【培训大纲】

*部分：“巅峰团队”篇

一、没有完美的个人，只有完美的团队

1、什么叫“团队”

2、成功团队带给我们哪些启示

3、《西游记》团队成员可以开除谁

4、团队中每个成员都很重要

5、个人不可能完美，但团队可以完美

二、巅峰团队的三种特性具体解析

1、自主性：

老板、领导不在时，你是否自觉主动工作？

别人在做事时，你是否主动参与工作？

你的工作习惯是什么？主动发现问题？主动解决问题？

2、思考性

团队发展的方案大部分是谁在思考？

开讨论会时大家是否踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？

当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？

3、合作性：

团队合作的“拳头”和“木桶”理论

离开团队你什么都不是

合作才能大作，携手才能共赢

三、如何打造巅峰团队

建议1：*巅峰团队是训练出来的

建议2：打造巅峰团队三步曲

建班子、定战略、带队伍

四、打造*巅峰团队“建班子”

【引子】：政治路线确定之后，干部就是决定因素。

1、团队组织核心圈的水平决定其成长发展速度

2、领导干部素质的好坏决定团队战斗力的强弱

“老虎” & “羊”

唐僧为什么当领导

对团队成员内心真诚

以身作则，身先士卒以率人

胸怀、格局、气度

五、打造*巅峰团队“定战略”

1、“商解三国”之“定战略”

2、战略不对，努力白费

3、战略是成功的*主要的矛盾，是*重要的东西

六、打造*巅峰团队“带队伍”

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