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山木教育*由宋山木于 1991 年在深圳创立,是**早的民办教育培训机构之一,历经近二十年发展,该*现已发展成为在英国伦敦、日本东京、加拿大温哥华、美国纽约及*香港、深圳、北京、上海、济南、天津、西安、青岛、南京、郑州、重庆、长沙、广州、厦门、武汉等二十多座城市拥有分校近 300 所的跨国型连锁教育*,并深得国际*机构认可,于2004 年入选伦敦工商协会,成为我国*个入选的海外民办教育*。 新概念英语集训课程 适合对象:想要学习新概念英语的学员 使用教材:山木培训独家讲义+新概念英语系列教材 教学师资:山木培训新概念英语专家团队 教学目的:有效提升新概念英语成绩 课程简介 新概念英语是非常关键的, 因为在很多学校里,从*就开始独家引进了新概念英语教材的,就是为了能够学员早日和国际接轨,实现学习成绩上的提升。 针对想要学习新概念英语的学员,广州山木培训开设了新概念英语集训课程,采用小班互动教学,确保学员的学习效果,零基础学员亦可参加,丰富的班型设置,情景对话为主,让学员扎实英语知识,提升英语听说读写能力! 课程特色 *英语中、外教联合授课,课堂学习气氛好,教学效果好 全程精品化小班教学,纯英文教学环境,让学员学习有保障 山木培训办学*正规,综合实力强,教学口碑好 定制专属新概念英语培训方案,轻松提升英语能力 商务社交礼仪高端课程 适合对象:职场人员、社交较多或者想要提升气质的学员 使用教材:山木社交礼仪内部教程 教学师资:山木商务社交礼仪专家团队 教学目的:学习商务礼仪,更有气质 课程简介 当代社会上的竞争还是比较大的,不管是在职场上,还是在政府部门,都是要在言谈举止上非常得体,提升自己的文化素养的,这样才能够获得未来更好的发展的。 广州山木培训学校专门为想要学习商务礼仪的在职人士,开设了高端课程,精细化的课程设置,专业的礼仪培训讲师亲临,整体形体塑造,日常商务礼仪交往等,*学员掌握专业的商务礼仪! 课程特色 1. 提出“学员是上帝”的服务理念,并制定一系列的服务举措,如上课需要提前13分钟进教室; 2. 讲课与课后*学生均需要站立; 3. 学生一节课缺勤,教师就需要回访督促学生上课,并主动为学生*; 4. 对学生要做到“有问必答”等等。 为什么小企业老板爱用亲戚做会计?(一) 小企业老板爱用自己的亲戚做会计,这是一个普遍现象。小企业老板会优先解决家人与亲戚就业,这是人之常情。有人把这种现象当作了家族企业的一个特质。这个看法虽有些许道理,却不尽然,许多大型家族企业并没有用亲戚管理公司财务。 小企业与大企业的财务管理有相通之处,但小企业财务管理有其特性。这种特性是由小企业老板的*决定的。小企业财务管理的特性表现在五个方面: 1、老板个人资金与公司资金不分 这是小企业非常常见的弊端,老板的钱就是公司的钱,公司的钱也是老板的钱,混淆了法人与个人。这种公私不分的做法,老板个人面临法律风险、债务风险与税务风险,其实是非常不可取的。 2、无制度,老板的话就是制度 不象大企业那样,公司有完善的制度流程,一切有章可循。小企业要么没有制度,要么有制度形同虚设。经办事情时真正管用的是老板说的话。老板怎么说,财务就要怎么做。今天这么说,就这么做;明天那么说,就那么做。在规则遵循上表现出极大地随意性。 3、一言堂,公司决策老板一人说了算 在许多老板的眼里,企业就像自己的*一样,只有自己才对它*尽心。因为有创业之功,在企业里老板个人的*性很高。这种*性甚至是企业做起来的必备条件。在经营决策时,大家畏惧老板的*或者过度依赖老板的*,会导致一言堂。如果老板的眼光犀利,决定明智,公司的效率很有*。要是老板想法错了,公司就危险了。 为什么小企业老板爱用亲戚做会计?(二) 4、偷漏税,挖空心思骗政府 小企业普遍存在偷漏税问题,这大概是不争的事实吧。对这个问题我们需要理性看待,一是税负重的原因,导致小企业承受能力不够;二是纳税意愿的原因,老板们法律意识淡漠。如果是后者,企业等于是在挖空心思欺骗税务,占国家便宜。财务人员处身其间,是要承担一定法律风险的。 5、两套账,目的还是偷漏税 一套账对外,一套账对内。两套账的*主要差别在企业一部分收入不入外账,回款直接进到了老板个人的兜里。两套账既逃了增值税,又逃了所得税。小企业两套账的手法一般比较拙劣,说白了是一种自欺欺人的掩饰。一旦税务较真,基本上无可遁形。 看清了小企业财务的特点,我们就不难理解老板为何爱用亲戚做会计了。主要原因有三点: 一是控制风险,防止被举报。小企业违法违规的举动多,会计工作容易知晓各类机密。现实中会计人员利用掌握的机密举报老板或敲诈老板的案例并不鲜见,用亲戚做会计无疑可以规避这一风险。 二是搭建利益共同体,遮掩违法违规的举动。会计负有监督之职,小企业以“人治”为先,要让会计完全听老板的话,需要绝对的信任与服从。如果老板的做法突破了底线,会计人员一般都会有顾虑。用家人或亲戚做会计,因为利益休戚与共,它们更愿意冒险。
三是内控不健全,利用亲戚的责任心弥补。以大公司采购为例,从申购开始,要经询价、合同签订、采购、验收、入库诸多环节,各环节相互牵制,舞弊的可能性小。小公司一人多岗,缺乏必要的牵制,老板用亲戚控制关键岗位实际是弥补内控之不足。 |
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