高级*师培训

　　鸿海国际教育学院是国际职业资格认证中心和全国职业能力测评中心指定的培训考试中心，同时也是中华人民共和国人力资源和社会保障部授权的创新能力认证单位，致力于*美业国际和国内职业技能专才训练与评估认证。

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　　全国职业能力测评中心在各部委的领导下，积极响应国家号召，严格执行相关法律法规，针对各行业人才职业能力鉴定性测试与评估，为我国培养人才、教育改革等做出杰出贡献，也为我国职业教育发展起了关键性、领导性、帮助性的科学作用，为国家职业教育认证领域树立一面新旗帜。

　　财务管理师

　　人才塑造

　　1.考生潜质

　　数学基础好，对公司财务感兴趣，有记载自己零用开支的习惯，对帐目审查感兴趣，喜欢制作家庭费用支出表，了解基本经济法规，关注投资情况，研究过家庭经济情况等等。

　　2.学成之后

　　本专业培养具备管理、经济、法律和理财、金融等方面的知识和能力的专门人才。

　　3.职场纵横

　　本专业毕业生可以到企事业单位、公司、金融证券机构、信托投资机构、资产评估事务所、会计师事务所、税务师事务所以及各种经济管理机构从事财务管理、金融管理等实际工作，能够担任国内各种行业的企业财务管理工作、审计工作。也可在研究机构和高等院校从事本专业教学科研工作。

　　财务管理与会计的本质区别!

　　财务管理和会计是不同的。难怪中专，大专只能设置会计专业，本科以及研究生才设置财务管理!究其本质的原因是，财务管理包含于会计的同时更加偏重于企业管理，偏重于融资，投资，资本运作，计量经济学等。会计只是核算，反映经济业务。包括制作凭证，登记账簿，汇总报表，申报税等。

　　所以说，财务管理更加高级。难怪当年李军隐晦的说他们财务管理专业可以抢我们专业的饭碗。难怪当年大婷问他我们专业要不要考上岗证的时候，他隐晦的说自己考虑，搞的我们专业好像自改堕落去从事会计，而不是选择管理。很多东西老师是不会明明白白告诉我们的，他们认为大学生应该洞悉未来的走向，应该能自己独立选择正确的路。

　　是他们把我们高看了，现在的大学生和中*生一样，需要老师亦步亦趋的告诉应该选那条路。因为他们什么都不懂，还傻乎乎的用复杂的政治思想来揣摩简单的商业思路。很多学生只有毕业了，才会明白过来，就想我一样!

　　继续说说财会行业这条路的走向。给将来要走上这条道的*们一个远景。姐姐我不虚伪，知道什么说什么，就我看到的趋势，总结出来给你们指条明路。一般而言，想转行的人，先考一个会计上岗证(不要说难，算是*简单的，都是*基础的知识)。从出纳(1500-1800/月)做起也是有好处的，深入基层，把基础打扎实了。

　　如果不想做出纳，一般而言只能做做大企业的AR(1500-1800/月)，就是应收部分。一年后，考出初级技术职称，就可以去应聘商业/服务业会计岗位(2000/月)了，再累积1年工作经验可以应聘工业/外贸企业的会计岗位(2500-3000/月)。在做两年后可以考个中级技术职称，然后应聘上市公司财会岗位(3000-3500/月)。

　　从这步开始，你要力争从会计走上财务。于此同时你可以准备考CPA，需要花1-4年时间，考出后，你就可以去应聘会计事务所，主要做做类似于审计的工作(2500-6000/月)。当你有了事务所工作的经验后，再过若干年，你去应聘企业的财务经理岗位(5000-10000/月)就容易了。

　　这样你就成功的从会计转行做到企业管理者，成功的从小资跨入中产阶级。如果你不满足企业财务经理的职位，你可以跳出来去做金融行业(12万/年-35万/年或者更加多)咨询行业(10000-20000/月)。我现在阅历只能让我看到这些，若干年后，也许我又能有新的感悟。

　　很好很强大，以上是我自己纵观整个行业的一些认知。不够完整，不够全面，例如没有涉及政府的税务局和财政局。如果你是一个喜欢商业竞争，喜欢挑战和创新，喜欢企业文化，崇尚平等公正自信独立，就不要考虑公务员职位。没有政治觉悟，不能力争上位，不够八面玲珑，不愿意巴结领导，酒量低，自命清高也不要考虑了。喜欢做技术，不喜欢做人的可以不要考虑公务员职位。

　　企业需要什么样的人力资源管理员

　　所有的人力资源管理员一定都很关心这个问题，因为这直接关系到他们自身的职业规划和前景。要想得到*客观的答案，HR就应当学会换位思考，企业老板*为关心的东西除了业绩，还是业绩。没有业绩，就没有利润，更谈不上发展壮大。人力资源部之所以能跟传统人事脱离，越来越受关注，就是因为企业看到了人力资源师们能帮助企业和员工获取更大的业绩。因此，如何使人力资源的理念和技术真正落到实处、做出效果，才是企业真正需要的。

　　要成为一个企业所需要的人力资源管理员，就应该做到这几点：

　　1、与经济效益靠近。既然经济效益是企业所关注的，那么HR人员就应当让自己的工作与经济效益联系起来，能够站在老板的立场去分析企业的经营状况、人力资源队伍的建设状况以及这两者之间存在着什么样的关系。

　　2、熟悉公司业务。作为HR人员，企业需要我们去了解业务甚至细节，只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。

　　3、人力资源的专业素养。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留，不仅需要我们在多年的实操经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有效的整合。

　　4、独特的关系协调能力。随着HR努力成为公司高层重要的工作伙伴，我们和公司各阶层的关系也变得越来越重要。人力资源管理员不仅要成为公司主管的得力助手和密友，而且还必须有能力代表公司与员工建立起一种相互信任的关系。企业希望HR是解决问题的高手，而不是制造麻烦的祸端。

　　5、需要有比较强劲的执行力也是至关重要的一点。

　　东西方企业文化之差异

　　企业文化是社会文化的有机组成部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其它文化，诸如民族文化、地域文化、行业文化、社区文化等有着密切的联系。

　　东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。但是，由于各自的历史发展与文化背景不同，在企业文化建设方面也具有不同的特点。东方人善于按照“天人合一”的模式进行思维，几千年的文化传统使人们难以割断历史的脐带，总是按照把人与自然的关系统一起来考虑，不愿违背*基本的价值准则。

　　由于特定的文化背景，以*和日本为代表的东方企业文化通常具有以下几个特征：求同心理，强调集权式管理、企业社会化，强调企业的社会责任、人本管理，重视人的精神作用、情感伦理突出，倡导在组织内形成一种温馨和谐的家庭气氛、政治管理，政治制度与经济制度相混同，强调组织的整体控制能力、仁和哲学，善于用含糊与微妙的管理艺术，淡化组织冲突。

　　而以美国为代表的西方企业文化则强调科学性和精确性，讲究效率，重视质量、技术等物质要素，鼓励个人奋斗，英雄主义与个人主义突出，具有创新和进取精神，在管理上制度比较完善，规则意识很强。

　　从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同：

　　一是对待人与自然关系的态度不同。东方文化主张“天人合一”，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处;而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的;

　　二是对待个人与团体的关系不同。东