影响力培训

创融学院致力于商学研究、人才培训、管理咨询及资本运营，整合行业优势资源，创融学院是清华大学深圳研究生院校友会广东创融同学会*指定校友培训和支持单位。

【深圳创融商学研究院官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849  QQ：2567678362◆创融商学研究院主要课程项目，金融投资与资本运营高级研修班、总裁影响力高级研修班、新实战型房地产高级战略研修班、工商管理精品课程研修班、卓越领袖演讲与口才精品班、国内外游学考察、企业内训、拓展训练、管理咨询等课程培训。在线预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

金融研修中心拥有一批富有多年管理人员在职培训运作经验的团队、丰富的师资队伍和资源、正在迈向专业和成熟的教学服务体系，值得您的信任和期待！

清大董事会秘书实战研修班

*资本市场的蓬勃发展，IPO和新三板日益活跃。自2016年9月8日，随着《全国中小企业股份转让系统挂牌公司董事会秘书任职及资格管理办法(试行)》发布，专业董秘一才难求，市场地位亟待提升。

董秘作为企业上市筹划和资本运营过程中不可或缺的重要职位，是企业内横跨实业和资 本领域的重要枢纽，真正杰出的董秘是跨领域的资源配置者，是企业内外部战略家、资源整 合者。董秘更像一位优秀的大投行家，在实业和资本之间穿越，发挥巨大的影响力，对公司 股价、地位产生重大影响。然而目前市场上董秘现状却良莠不齐，多数是半路出家、专业不对口、摸着石头过河，试错成本极高。

清大董秘班助力学员聚焦知名投资机构、会计师、律师、保荐机构、财经公关、媒体和董秘、CFO圈层，培养具有前瞻性、执行力、协调力、组织力，以及精通资本、财务及法律专业的组合型人才，并*考试获得沪深交易所/股转系统颁发的董事会秘书资格证书。

课程收获：

1、全面掌握董秘必备专业知识与实操技能

2、多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、基金等上市相关资源

3、与全国各行业拟上市公司董秘交流，构建高端人脉

4、优先获得项目融资路演机会，考察优秀上市公司

培训对象：

拟上市（改制）企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等决策管理人员；

拟改制或新三板挂牌企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员。

全网营销特训营

互联网已经成为*基础的资源!在信息化时代的互联网就像工业化时代的电一样，在工作和生活中已经不可或缺!在今年的两会也表现出对互联网经济的高度重视，并提出“互联网+”的战略，但究其本质，“互联网+”就是要解决互联网行业和传统产业融合的问题!

随着“互联网+”时代的来临，互联网营销产业正面临一场前所未有的变局，如何在这个变局中重新定位价值，大数据、程序化将如何改变产业格局？移动互联网将如何颠覆原有营销产品格局？只有真正用互联网思维重构的企业，才能把握机遇，网赢天下！

【学习收益】

*前沿、*实战

课程内容切入前沿、深入实际，以*新的互联网+营销为主题，让企业互联网营销业绩迅速实现爆发式增长。

*系统、*落地

大量课堂案例分析、讨论，结合企业自身情况，帮助企业和企业家进行管理落地、电商落地、营销落地。

收获知识、友谊、人脉和商机

学习过程中包括标杆企业走访、商机对接、资源对接等环节，并可申请加入创融电商俱乐部，尽享清华大学创融同学会总裁高端资源。

免费复训

可免费复训一次，掌握*新的互联网营销资讯与方法，时刻把握互联网营销前沿动态，收获更多知识与人脉资源。

教练的应用科学

教练起源于欧美，被誉为本世纪*具革命性效能的管理理念与技术，是众多世界500强企业的培训*。

您的企业：是不是企业越做越累，压力越来越大，企业的发展愿景与员工愿景不一致？是不是花费大量时间打造企业文化，为团队付出越来越多，但依旧缺乏凝聚力？

您的团队：是不是经常解决问题治标不治本，同样的问题重复发生？是不是总是被动等待工作安排，效率越来越低？

您自己：是不是一直想要拥有更好的人际关系？

是不是想要拥有和谐幸福的家庭生活？

公司财务管理与投资决策

随着知识经济的发展以及企业竞争的加剧，在当今我国市场经济还不健全的条件下，企业财务活动的程度远远超过以前，日趋复杂的内外部环境给企业的经营带来了更大的冲击。企业在财务管理的过程中，资金的应用，回收，分配等环节都可能存在风险，若不及时加以分析与应对，势必会造成严重的财务危机，危害企业的经济效益。

要使企业立于不败之地，如何把握企业管理新方法、新理念、新思维？如何透过财务报表揭示企业经济内涵？如何控制各种商业风险？如何运用金融工具和金融资源，把握公司脉搏，赢得市场商机，掌舵企业未来！

广州清大深研院特邀著名财务专家袁立教授将现场为您解疑析惑！

【学习收益】

1、决策者的财务思维

用决策者的思维分析营运状态，制定符合企业发展的财务目标

2、财务报表分析

*解析财务报表，洞察财务风险，科学及时的应对财务困境

3、战略投资分析

运用各项财务指标，掌握投资评价方法，结合实践案例投资决策

4、融资模式选择专题

解读融资报告，正确评价融资方案可行性，有效控制融资成本

5、融资决策分析专题

融资模式多元化，拓宽融资渠道与融资决策思维

6、营运资本管理

管理财务报表，资金匹配战略，营运管理分析