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会计人到底该如何要薪酬、要多少薪酬？
会计人到底该如何要薪酬、要多少薪酬呢？经常会有会计问中公，外企会计的平均薪水是多少？这还真不好说，纵使是统计局，也只能给出一个大致的平均数，而这对求职者定薪没有太大的帮助。求职应聘时，会计人到底该如何要薪酬、要多少薪酬呢？这个问题其实可以分解为两个方面。
其一，求职者的薪酬底线是多少
先看前者。料来许多人都会说多多益善，即使千万年薪也能接受。但这里要考虑的不是个人欲望，而是*低要求。*低要求也不是说节衣缩食的生活所需，而是说要保持目前的生活状态需要一个怎样的薪酬水平，即可接受的薪酬水平是多少。
如果求职者在原单位干得不错，想跳槽只是为了谋求更好的发展，那么，我建议，可接受的薪酬水平应该定在现有薪酬的1.5倍至2.0倍为好。跳槽总是要付出代价的，比如年终奖、违约金等，只要情况不是极为特殊，总得要对这些损失做出补偿。
如果求职者找新工作是为了解决失业问题，那可接受的薪酬水平直接等于原有薪酬即可。当然，如果求职者的生活不依赖这份收入，也可将原薪酬乘以1.5或者2.0作为自己的底线。然而，一般来说，跳槽后的头一年，求职者的收入有所下降属正常现象。
其二，招聘单位能给出多少薪酬
再看后者，招聘单位能给出多少薪酬呢？很多事务所在招会计时， 定的职位级别和薪酬都较明晰，这些也不是不可公开的秘密，可以打听到，但在企业，情况就不同了。
一些企业能给会计的薪酬，通常取决于它们的盈利状况和老板的慷慨程度，而会计的工作量和实际能力貌似不是*重要的因素。企业能付给会计的薪水，在企业管理类人员中属中上水平，不会太低，但也不会太高。至于外语好、证书多、学历高的会计，薪水固然会高一些，但也要碰上盈利能力不错的企业，因为它们可以拿出优越的薪酬，在众多的求职者中尽量挑选较优秀的人。当然，它们的岗位也未必需要会计们具备多项技能。
笔者也曾见到这样一种现象，在某科研机构，普通出纳都要求硕士学位，原因是“这里博士如云、博后遍地”，他们不认为和硕士以下学历的人能谈得来，而这里出纳的薪酬却没有给得很高。
还有一种特殊情况就是，一些盈利状况差、老板也并不慷慨的企业，有时急需高水平会计人才来管理，不得已也会给出较高的薪酬。
总之，求职时提出的薪酬要求，*别低于原有薪酬。曾有一份不错的简历，求职者所要薪酬比上一份工作的薪酬还低3000元。招聘者很疑惑，这个人是在填写资历时说谎了，还是其中出了什么特殊的情况？他为何愿意接受更低的薪水呢？结果，这个求职者没有被录取。
如何成为会计职场“3Q”人才？
在会计职场中，智商、情商、逆商水平都很高的人，往往占尽了优势。智商、情商、逆商“三商”简称为“3Q”，那么我们如何成为3Q人才呢?
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
先是IQ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。
再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。
至于EQ，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同情心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。
AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境时是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
当个人在选择公司时，会希望公司稳定成长，员工福利健全，但是求职者也要先问自己能否为公司创造绩效，员工一起努力，公司才能稳定成长，也才会有好的福利。
企业家认为，好人才是“好用”的人才，是在竞争激 烈的职场中，能够配合公司步调具备做事行动力的员工，同时还要学习力强、绩效佳，就算是不得已的加班，也是出于责任感，也是为自己学习经验与自己的未来加班。企业家不鼓励经常转换工作，30岁之前，或许可以去试探自己适合的工作，但之后随着年龄渐长，必须趋于稳定，为自己的眼光负责。
会计人身处职场被迫辞职该怎么办
职场被迫辞职该怎么办典型案例：主人公在大型美企工作六年，没违反公司任何规章制度，工作认真负责。前些天，直属上司突然私下极力劝其离职，还借公司名义告诉我：如果不主动辞职，我会被安排更多工作量，出错率自然大大提升，如果犯错就会给我warning letter，直到我自己承受不了走人。
主人公很困惑问：如果公司想辞退，HR会*这种途径折磨人让人自动辞职吗？
还是我直属上司自己的指示？
有什么方法可以保护自己吗？
谈这个话题之前我们得先简要了解一下公司开除员工的流程。一般来说，公司开除一个员工就是两个理由：
1.由于员工失误给公司造成重大损失。
2.员工岗位不胜任。注意，我之所以说就这两个理由，不是公司宅心仁厚，而是劳动合同法的规定。除此之外公司是不能以任何理由开除员工的（前提是你必须和公司有签订劳动合同）比如员工迟到，上班玩游戏，长得太丑等等之类的原因都不能成为开除理由。
而且开除员工的程序是比较复杂的，比如，给公司造成重大损失，公司就必须拿出足够的证据（是法律上可以采信的证据）证明就是这个员工的工作失误给公司造成重大损失，才能开除员工。如果是不胜任岗位，首先公司必须拿出足够的证据证明员工是不胜任的，之后公司必须安排相应的岗位培训，培训结束后如果评估还是不胜任才能开除员工。
回到这个案例中，我的判断是，不是公司想开除员工，而是上司假借公司之名逼员工离开。在公司的正常流程中任何部门的管理者如果想要开除手下的员工，*步都是要去和人力资源沟通，（否则你想开谁就开谁公司岂不是要乱套）部门管理者和人力资源达成一致之后（有时候也会有法务部的人员参与，视被开除员工的职级高低而定），后续的员工处理问题比如，通知员工，开除谈判（一般都会先劝你自己离职）手续办理等等事宜全部都是由人力资源出面解决的。部门管理者在这个时候基本上是不露面的。这样做一方面是考虑到避免激化员工的对立情绪，由第三方的人力资源去谈更加合适。另一方面也是防止部门管理者假借公司之名排挤员工。所以，一般来说，只要不是人力 | 
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