金融类培训

　　中侨教育一所集教学、研讨、交流于一体的新型金融专业培训机构。

　　中侨教育随着国家金融市场的开放，中侨更立志于为国家金融市场健康发展搭建一个开放、包容、合规、共赢的金融教育服务平台——香港中侨金融学院。

　　创业成功攻略之团队搭建
　　阿里巴巴的合伙人制度传播甚广，神通广大的马云在创业初期就*各种手段拉来丌少头顶光环的实力派为其“让天下没有难做的生意”梦想卖命，成功企业的各种合伙人故事也在业界为人津津乐道：新东方三驾马车，携程四君子，腾讯亓虎将，它们好像都有一支能全面抗战、处处御敌的机动部队。
　　但是，丌少创业公司时丌时会爆出各种合伙人离开，初创团队互撕，创始人被踢出局等各种令人讶异的新闻。根据哈佛商学院*新调查研究显示，创业企业失败率比我们看到的数据要高得多。Shikhar Ghosh研究了2000多家获得投资100万美元以上的创业企业，惊讶的发现，这些具备资本支持的创业企业，失败率竟高达75%, Shikhar Ghosh指出，即使有风投的资金支持，仍旧有75%的创业企业没法给风投带回一分钱，而且30%-40%的创业企业破产清算时更是让风投赔得血本无归。
　　据*机构调查，创业团队在经营过程中常见的丌稳定原因及占比如下：
　　创业团队成员之间因为性格、理念丌合，导致目标和策略的价值观有冲突22.4%；
　　团队在创业初期没有明确利润分配方案17.3%；
　　随着企业觃模的成长，创业团队成员能力丌足17.2%。
　　上述三项所在权重量*，人际上的交集是成为群体性创业团队成员*重要的条件，创业团队成员价值观、动机、职业兴趣、激励因子等差异，创业初期重规度丌足，使得创业过程也丌尽如人意。
　　那么，究竟怎样的合伙人团队才是*拍档？合伙人在团队中需要怎样互补，如何作战，才能发挥*战斗力呢？
　　课程大纲：
　　*单元：创业的本质
　　创业不创业者
　　群体不团队
　　创业的变革
　　第二单元：创业三要素
　　企业经营的*成本
　　企业经营的本质
　　企业经营的风险
　　创业三要素：资金、项目、团队的关系
　　第三单元：创业素质模型
　　创始人素质模型DNA
　　创始团队标准化模型DNA
　　创业公司标准化模型DNA
　　第四单元：创始人领导力解析(企业家成功DNA)
　　创始人本我性格、价值观、动机、兴趣
　　任务动态评估、投入不耗损、任务风险
　　第五单元：创业团队班子搭建功略
　　如何寻找创业伙伴
　　设计神奇的员工策略
　　第六单元：团队建设策略：人才选用育留
　　建构人力资源体系

　　卓越销售团队培训
　　课程前言
　　一个真正有力量的销售团队,不在于团队中某几位销售明星,而整体的销售能力,销售管理者是团队的灵魂,对销售部门的管理技巧,业务洞察,业务*,销售思维扮演关键角色,而业务成员对销售欲望,销售方法,持续发展扮演重要角色。
　　本课程采用英国RTC(RtCatch)科学调研模式,在培训期间让每位成员得到业务性格分析,再透过讲师的解读及销售训练,改善成员的心态,另外针对销售技巧与方法给予充分的模拟及培养,*后依据业务部门的现况问题及人员*,提供科学性的销售建议方案,使销售部门整体提升销售能力及快速打造强而有力的队伍。
　　课程亮点
　　1.采用英国高科技RTC业务成员性格分析。
　　2.采用RTC业务发展改善报表。
　　3.采用BSGTraining销售情境模拟训练。
　　课程内容：
　　课程对象:业务部全员
　　课程时数:2天型(14小时)
　　*单元：卓越销售团队的价值观
　　1.建立团队至上的观念。
　　2.销售的定位与价值。
　　3.优秀销售人的心理修炼。
　　第二单元：掌握业务团队成员的特性
　　1.掌握销售人员性格特质。
　　2.行为模式在销售上的优势与盲点。
　　3.综合能力与竞争力分析。
　　第三单元：打造常胜的业务团队
　　1.市场营销模拟实战-猎杀计划。
　　2.市场营销的关键武器(做法)。
　　第四单元：掌握业务团队的战力与风险
　　1.业务团队工作销售动态与风险评估。
　　2.如何运用数据掌握团队销售问题。(学员团队实际案例)
　　3.强化团队销售能力的作法。
　　第五单元：业务团队发展与培育
　　1.掌握业务人员未来绩效发展。
　　2.建立正确的销售行为。
　　3.有效的改善行动策略。
　　第六单元：打造活力四射的业务团队
　　1.创造销售激情的关键因素。
　　2.激励业务团队的有效手段。
　　3.建立共赢的销售团队价值观。
　　课程准备：
　　1.凡培训学员上课前5日,填写RTC问卷调查,每人约6分钟。
　　2.业务部管理者上课前5日,填写SSM业务发展管理问卷调查约15分钟。
　　课程进行：
　　分析销售部门及业务成员资料、小组讨论、销售演练活动、销售顾问教学。
　　课程提供：
　　个人管理力报告书、管理力讲义。
　　课程效益：
　　1.摆脱传统销售培训的方式。
　　2.运用科学打造学员对销售的认知。
　　3.学习优秀销售人士应有的思维模式。
　　4.快速掌握销售心理技巧及方法。
　　5.掌握业务部门及成员的问题立即改善。
　　6.可对每季的销售模式实施监测。
　　7.产生高度销售欲望创造高业绩。
　　8.容易自行解决问题重新突破。
　　9.产生销售共识达成相互激励的作用。

　　会计从业资格考场上实用的答题技巧
　　*招计划答题时间
　　计划答题时间，保持稳定的答题速度。选择题考试通常要求在短时间内作答，考试开始时，你应该看一看试题的分量，并目对每道题应占用的时间迅速作出估计，也许你会发现，每道选择题允许作答的时间不到一分钟。
　　在某些情况下，这似乎不大可能，但你不必担心，有不少问题可能只需几秒钟就可作出选择，这样，你就有足够时同去考虑相对较难的问题。
　　保持稳定的答题速度，也是很必要的，一般的做法是：首先通读并回答你知道的问题，跳过没有把握作答的问题。然后重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间。在一道题上花过多的时间是不值的，即使你答对了，也可能得不偿失。
　　第二招看清题目要求
　　按题目要求答题，有不少考生连题目的要求都没看就开始答题。比如，单项选择题要求选择一个*答案，显然，除*答案之外，备选项中的某些答案，也可能 具有不同程度的正确性，只不过是不全面、不完整罢了。而有些考生，一看基干项，紧接着就被一个“好的”或“有吸引力的”备选答案吸引住了，对其余的答案连 看都不看一眼就放过去，从而失去了许多应该得分的机会。请记往，一定要看清所有的选择答案。一道周密的单项选择题，所有的选择答案都可能具有吸引力，然 而，判卷时却只有一个是正确的选择。
　　第三招运用排除法
　　运用排除法。如果正确答案不能一眼看出，应首先排除 明显是荒诞、拙劣或不正确的答案。一般来说，对于选择题，尤其是单项选择题，基干项与正确的选择答案几乎直接抄自于指定教材或法规，其余的备选项要*命题 者自己去设计，即使是高明的命题专家，有时为了凑数，他所写出的备选项也有可能一眼就可看出是错误的答案。尽可能排除一些选择项，就可以提高你选对答案而 得分的机率。
　　例如：如果控制风险水平初步评估为中等水平，注册会计师应当获取的相关审计证据。
　　A.比评估为高水平时要多
　　B.比评估为低水平时要多
　　C.比评估为高水平时要少
　　D.与评估为低水平时一样多
　　显然，