市场营销的学校

　　鸿海国际教育学院是国际职业资格认证中心和全国职业能力测评中心指定的培训考试中心，同时也是中华人民共和国人力资源和社会保障部授权的创新能力认证单位，致力于*美业国际和国内职业技能专才训练与评估认证。

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　　*参加本课程的学习，学员将获得以下价值：全面系统地掌握高层管理者所需要的战略制定与执行、团队建设、市场营销、运营管理、项目管理等管理知识; 获得运营公司所必备的框架，帮助公司*于竞争对手并不断自我创新;提升个人关键管理潜能，提高自己作为高层领导人的决策、领导、沟通等能力;获得高度自信，使模糊的管理感觉升华为坚定的管理理念，并付诸实践;在学员中建立宝贵的联络网，在职业生涯发展中共同探讨管理之道。

　　市场营销师

　　报考条件：

　　市场营销师助理：要求中职中专以上学历，参加完规定的培训时间，*市场营销标准化考试。

　　考试形式：标准网络化考试

　　逸仙教育以教学质量为根本，锤炼了一支以兼职大学教授、高级职业经理、高级工程师为主体，以具有丰富实践工作经验、掌握计算机前沿技术的专业人才为有力补充的专业素养深厚、敬业精神良好的教师队伍。现已发展成本地区规模大、环境好、设备新、师资强、课程全的专业人才培训基地。并连续多年被评为社会力量办学先进单位，被昆山人推举为值得信任的人才“营养”培训之家!

　　财务管理与会计的本质区别!

　　财务管理和会计是不同的。难怪中专，大专只能设置会计专业，本科以及研究生才设置财务管理!究其本质的原因是，财务管理包含于会计的同时更加偏重于企业管理，偏重于融资，投资，资本运作，计量经济学等。会计只是核算，反映经济业务。包括制作凭证，登记账簿，汇总报表，申报税等。

　　所以说，财务管理更加高级。难怪当年李军隐晦的说他们财务管理专业可以抢我们专业的饭碗。难怪当年大婷问他我们专业要不要考上岗证的时候，他隐晦的说自己考虑，搞的我们专业好像自改堕落去从事会计，而不是选择管理。很多东西老师是不会明明白白告诉我们的，他们认为大学生应该洞悉未来的走向，应该能自己独立选择正确的路。

　　是他们把我们高看了，现在的大学生和中*生一样，需要老师亦步亦趋的告诉应该选那条路。因为他们什么都不懂，还傻乎乎的用复杂的政治思想来揣摩简单的商业思路。很多学生只有毕业了，才会明白过来，就想我一样!

　　继续说说财会行业这条路的走向。给将来要走上这条道的*们一个远景。姐姐我不虚伪，知道什么说什么，就我看到的趋势，总结出来给你们指条明路。一般而言，想转行的人，先考一个会计上岗证(不要说难，算是*简单的，都是*基础的知识)。从出纳(1500-1800/月)做起也是有好处的，深入基层，把基础打扎实了。

　　如果不想做出纳，一般而言只能做做大企业的AR(1500-1800/月)，就是应收部分。一年后，考出初级技术职称，就可以去应聘商业/服务业会计岗位(2000/月)了，再累积1年工作经验可以应聘工业/外贸企业的会计岗位(2500-3000/月)。在做两年后可以考个中级技术职称，然后应聘上市公司财会岗位(3000-3500/月)。

　　从这步开始，你要力争从会计走上财务。于此同时你可以准备考CPA，需要花1-4年时间，考出后，你就可以去应聘会计事务所，主要做做类似于审计的工作(2500-6000/月)。当你有了事务所工作的经验后，再过若干年，你去应聘企业的财务经理岗位(5000-10000/月)就容易了。

　　这样你就成功的从会计转行做到企业管理者，成功的从小资跨入中产阶级。如果你不满足企业财务经理的职位，你可以跳出来去做金融行业(12万/年-35万/年或者更加多)咨询行业(10000-20000/月)。我现在阅历只能让我看到这些，若干年后，也许我又能有新的感悟。

　　很好很强大，以上是我自己纵观整个行业的一些认知。不够完整，不够全面，例如没有涉及政府的税务局和财政局。如果你是一个喜欢商业竞争，喜欢挑战和创新，喜欢企业文化，崇尚平等公正自信独立，就不要考虑公务员职位。没有政治觉悟，不能力争上位，不够八面玲珑，不愿意巴结领导，酒量低，自命清高也不要考虑了。喜欢做技术，不喜欢做人的可以不要考虑公务员职位。

　　企业战略与组织结构的关系

　　请分析企业战略与组织结构的关系

　　答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是*战略实施的必要手段。组织结构服从战略。(钱德勒)

　　2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：

　　①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。

　　②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。

　　③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。

　　④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

　　招聘：比学历更重要的这些点

　　关于招聘的学历问题，如今社会更多的注重了这个问题，而现实是什么呢?近几年的高校扩大招生，好多应届毕业生的实际知识和技能往往不尽人意，作为招聘企业其实很多时候并不是真的看重学历这张外表，只是出于社会现实和“面子”，有的甚至一个简易操作工、清洁工都要大专或本科学历，殊不知学历高企业支付的成本也相应的增大，*主要的问题是这些岗位一名*生就完全可以胜任了，在笔者曾经工作过的国企、民企、私企、外企，我认为也就是国企才会特别看重一个人的学历，因为他要作秀，他要给外界披露自己公司有多少博士后、博士生、研究生等等，其他几种企业则更注重一个人除学历外面的其他要素。

　　作为从事HR二十余年的我个人认为，招聘中除学历外，更应关注以下这几个方面，而这几个方面应该是比学历更为重要的要素：

　　*，是一个人的品德问题，良好的品质会培养出合格的管理者，也会生产出合格的产品，在食品等企业甚至会生产出良心产品、放心产品;

　　第二、是一个人的学历能力，学校学的很多知识在现实生活中往往很多不实用，甚至是脱节的，一个人如果具备了学历能力，那么没有什么知识和技能是不能获知的，现在很多大学生到了国企如同进了保险箱，一张文凭管一辈子，以我曾工作的大型国企来讲，80%的大学生毕业后没有人再去努力学习去获取第二个学历或技能了，要说学习无非就是当要晋升职称了才突击学那么几天，所以一个人的学习能力和可塑性非常重要，你可以没有知识和技能，但是你不能没有上进心和进取心。

　　第三，就是团队合作能力，都说如今的85后、90后都是以自我为中心，缺乏团队合作意识，这句话虽然有点言过其辞，但是现实中也不乏这样的人，这里讲两个小故事。

　　在我工作过的企业有这样两件事对我印象很深，一个是一次公司给我分了住宿，住宿是两室一厅，和我住一个单元房内的有个85后大学生，每次把自己房间的垃圾扫到客厅就算完事了，几乎都是我每次倒垃圾时将其捎到楼下垃圾桶，不要说我当时在这个企业担任HR经理，就算是一名普通的管理人员，你也不能这样没有团队合作意识吧;还有一件事，我曾工作的某公司，公司给我安排了两个人一个的办公室，其中一个也是85后的大学生，在办公室他从来不打扫卫生，甚至连自己的办公桌也懒得用抹布擦拭，我们办公室有一个公用热水器，每天都是我把热水烧好他自己享用，有一次因为工作忙我没有顾上，结果这个大