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会计人到底该如何要薪酬、要多少薪酬？
会计人到底该如何要薪酬、要多少薪酬呢？经常会有会计问中公，外企会计的平均薪水是多少？这还真不好说，纵使是统计局，也只能给出一个大致的平均数，而这对求职者定薪没有太大的帮助。求职应聘时，会计人到底该如何要薪酬、要多少薪酬呢？这个问题其实可以分解为两个方面。
其一，求职者的薪酬底线是多少
先看前者。料来许多人都会说多多益善，即使千万年薪也能接受。但这里要考虑的不是个人欲望，而是*低要求。*低要求也不是说节衣缩食的生活所需，而是说要保持目前的生活状态需要一个怎样的薪酬水平，即可接受的薪酬水平是多少。
如果求职者在原单位干得不错，想跳槽只是为了谋求更好的发展，那么，我建议，可接受的薪酬水平应该定在现有薪酬的1.5倍至2.0倍为好。跳槽总是要付出代价的，比如年终奖、违约金等，只要情况不是极为特殊，总得要对这些损失做出补偿。
如果求职者找新工作是为了解决失业问题，那可接受的薪酬水平直接等于原有薪酬即可。当然，如果求职者的生活不依赖这份收入，也可将原薪酬乘以1.5或者2.0作为自己的底线。然而，一般来说，跳槽后的头一年，求职者的收入有所下降属正常现象。
其二，招聘单位能给出多少薪酬
再看后者，招聘单位能给出多少薪酬呢？很多事务所在招会计时， 定的职位级别和薪酬都较明晰，这些也不是不可公开的秘密，可以打听到，但在企业，情况就不同了。
一些企业能给会计的薪酬，通常取决于它们的盈利状况和老板的慷慨程度，而会计的工作量和实际能力貌似不是*重要的因素。企业能付给会计的薪水，在企业管理类人员中属中上水平，不会太低，但也不会太高。至于外语好、证书多、学历高的会计，薪水固然会高一些，但也要碰上盈利能力不错的企业，因为它们可以拿出优越的薪酬，在众多的求职者中尽量挑选较优秀的人。当然，它们的岗位也未必需要会计们具备多项技能。
笔者也曾见到这样一种现象，在某科研机构，普通出纳都要求硕士学位，原因是“这里博士如云、博后遍地”，他们不认为和硕士以下学历的人能谈得来，而这里出纳的薪酬却没有给得很高。
还有一种特殊情况就是，一些盈利状况差、老板也并不慷慨的企业，有时急需高水平会计人才来管理，不得已也会给出较高的薪酬。
总之，求职时提出的薪酬要求，*别低于原有薪酬。曾有一份不错的简历，求职者所要薪酬比上一份工作的薪酬还低3000元。招聘者很疑惑，这个人是在填写资历时说谎了，还是其中出了什么特殊的情况？他为何愿意接受更低的薪水呢？结果，这个求职者没有被录取。
会计人员的主要职责
会计人员的职责，概括起来就是及时提供真实可靠的会计信息，认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，提高经济效益。根据《中华人民共和国会计法》（以下简称《会计法》的规定，会计人员的主要职责是：
（1）进行会计核算。会计人员要以实际发生的经济业务为依据，记账、算账、报账，做到手续完备，内容真实，数字准确，账目清楚，日清月结，按期报账，如实反映财务状况、经营成果和财务收支情况。进行会计核算，及时地提供真实可靠的、能满足各方需要的会计信息，是会计人员*基本的职责。
（2）实行会计监督。各单位的会计机构、会计人员对本单位实行会计监督。会计人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充；发现账簿记录与实物、款项不符的时候，应当按照有关规定进行处理；无权自行处理的，应当立即向本单位行政领导人报告，请求查明原因，作出处理；对违反国家统一的财政制度、财务制度规定的收支，不予办理。
（3）拟订本单位办理会计事务的具体办法。
（4）参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。
（5）办理其他会计事务。
会计人身处职场被迫辞职该怎么办
职场被迫辞职该怎么办典型案例：主人公在大型美企工作六年，没违反公司任何规章制度，工作认真负责。前些天，直属上司突然私下极力劝其离职，还借公司名义告诉我：如果不主动辞职，我会被安排更多工作量，出错率自然大大提升，如果犯错就会给我warning letter，直到我自己承受不了走人。
主人公很困惑问：如果公司想辞退，HR会*这种途径折磨人让人自动辞职吗？
还是我直属上司自己的指示？
有什么方法可以保护自己吗？
谈这个话题之前我们得先简要了解一下公司开除员工的流程。一般来说，公司开除一个员工就是两个理由：
1.由于员工失误给公司造成重大损失。
2.员工岗位不胜任。注意，我之所以说就这两个理由，不是公司宅心仁厚，而是劳动合同法的规定。除此之外公司是不能以任何理由开除员工的（前提是你必须和公司有签订劳动合同）比如员工迟到，上班玩游戏，长得太丑等等之类的原因都不能成为开除理由。
而且开除员工的程序是比较复杂的，比如，给公司造成重大损失，公司就必须拿出足够的证据（是法律上可以采信的证据）证明就是这个员工的工作失误给公司造成重大损失，才能开除员工。如果是不胜任岗位，首先公司必须拿出足够的证据证明员工是不胜任的，之后公司必须安排相应的岗位培训，培训结束后如果评估还是不胜任才能开除员工。
回到这个案例中，我的判断是，不是公司想开除员工，而是上司假借公司之名逼员工离开。在公司的正常流程中任何部门的管理者如果想要开除手下的员工，*步都是要去和人力资源沟通，（否则你想开谁就开谁公司岂不是要乱套）部门管理者和人力资源达成一致之后（有时候也会有法务部的人员参与，视被开除员工的职级高低而定），后续的员工处理问题比如，通知员工，开除谈判（一般都会先劝你自己离职）手续办理等等事宜全部都是由人力资源出面解决的。部门管理者在这个时候基本上是不露面的。这样做一方面是考虑到避免激化员工的对立情绪，由第三方的人力资源去谈更加合适。另一方面也是防止部门管理者假借公司之名排挤员工。所以，一般来说，只要不是人力资源出面跟你谈，其他人你都可以认为他不代表公司的态度（公司老板除外）就这个案例中出现的问题，我有几个建议。
*、先要采集到上司极力劝你离职的证据，可以是书面的邮件，电话录音都可以。越全面越好。
第二、及时和公司的人力资源部门沟通，建议不要*邮件，直接和人力资源面谈，提出问询：让我离职到底是公司的意思还是上司私人的意思。如果是公司的意思，你可以要求其提供开除理由。后续的就是谈判了，要是同意离职公司赔偿多少，等等之类的。如果HR明确表示不是公司的意思，那就马上要向HR提出你遇到的问题，这样你把你上 | 
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