广州mba培训

创融学院致力于商学研究、人才培训、管理咨询及资本运营，整合行业优势资源，创融学院是清华大学深圳研究生院校友会广东创融同学会*指定校友培训和支持单位。

【深圳创融商学研究院官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849  QQ：2567678362◆创融商学研究院主要课程项目，金融投资与资本运营高级研修班、总裁影响力高级研修班、新实战型房地产高级战略研修班、工商管理精品课程研修班、卓越领袖演讲与口才精品班、国内外游学考察、企业内训、拓展训练、管理咨询等课程培训。在线预约可享受免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

金融研修中心拥有一批富有多年管理人员在职培训运作经验的团队、丰富的师资队伍和资源、正在迈向专业和成熟的教学服务体系，值得您的信任和期待！

清大EMBA创新管理领袖班

本项目前期由清华大学深圳研究生院培训学院联合*教授、知名专家和企业共同研发设计而成，并由创融商学研究院整合名专师家进一步丰富完善， 形成底蕴深厚和结构合理的商学知识体系。旨在让学员汇聚课堂聆听大师谈古论今、转识成智。*名家真传，领略古今中外之大智慧，锤炼思维, 锻造悟性, 提升洞察力；提高应付动态组织环境的领导能力；基于实践，感知动态，破译动态；构筑组织动态的“自我适应系统”；从而转迷为悟，转凡成圣，打造行业竞争优势，实现管理升级、资本转型、持续成长，升华人生境界。

【招生对象】

企业董事长、股东（合伙人）、总经理、首席执行官、未来领袖（企业接班人）及公司高层管理者

【教学模式】

1、温故知新

除个别模块外，课程将提供表达个人思想和企求的平台，教务组将引导学员进行反思和相互学习，将个人的偏见和盲点充分暴露出来。

要求：坦诚布公、乐于分享、闻过则喜

2、 学而时习

在学习过程中，分组课后学习研讨，每个小组学员代表轮流分享总结，每天学习结束时，要求学员运用学习日志，回顾当天学习到的，思考过的，有重要心得的要点，努力将书本上的概念理论与实践联系起来。

要求：认真听课、勤于思考、精益求精

3、以人为镜

学员自由组成两人小组，相互到工作岗位上作为期两天的访问。访客与主人在讨论的基础上，把访问经历写成报告。彼访学员写一份报告作为回应。

要求：虚心向学、从善如流、见贤思齐

4、知行合一   在第六个模块结束前，完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动，让课堂上的，书本上的知识真正在实践中发挥作用。

【项目特色】

1、 本研修班致力于弘扬“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”的中华民族精神，使*各个组织的领导人归零达道，超越小我，成就大业；

2、专为“*商界领导人”*的特色教学体系，转知成智，知行合一；

3、具有“启蒙”意义的现代领袖教育模式；

4、*传统书院与西方现代教育精致融合的结晶；

5、化腐朽为神奇，转知识为智慧。超越传统，关怀现世，应机教学；

6、创造开放、日新的教学气蕴，促进“教”与“学”的互生相长，学员与导师携手前行；

7、*点睛，解难化困，提升内蕴；同门学友，强强相会，日日新生；

8、从企业核心管理者角度出发，精选高端管理、精品国学、金融资本、人文哲学等核心模块，国际视野、中西合璧、高屋建瓴、*荟萃。

9、聘请海内外*，负责研发教学体系，遴选课程导师，组织课程设计，主讲核心课程，督导教学过程，引领学员深造；

10、设立学员准入门槛，力求学员格局相通，优势互补。

11、实行问学、体学、游学和同门企业互访的教学模式。

12、集趣味性、知识性、系统性，会通和合而融为一体，笃求知、践行、成智之参悟方法。

13、商界、学界、政界，同频共振；资源、智慧、资本，有机嫁接；实战、实用、实效，答疑解惑。

14、18个月的深入研修，共享5000多人的创融同学会平台资源，构建强大的企业家终身发展交流平台。

转型资本之股权激励

善用股权激励

1、换来员工的忠诚和进取

2、换来投资团队的合作无间

3、换来股东背后的资源跨界整合

4、换来你对潜在股权风险的规避

5、换来企业基业长青、可持续的发展

企业家的困惑

1、如何设计合理的股权结构，实现老板在股权稀释后的同时还能*控制权？

2、如何在企业在不同的发展阶段，规避股权融资过程中的风险和陷阱？

3、您是否知道股改三种境界：花钱的激励，不花钱的激励，得钱的激励？

4、干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业？

5、企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换？

6、股权激励对"岗"还是对"人"？

7、如何打造“投人又投钱”股权回流机制？

8、如何给企业合理估值定价？

9、如何用明天的财富激励今天的员？

10、如何用深灰的财富，激励自己的员工？

课程大纲

企业为何要进行股权激励

股权激励是企业物质精神激励方式的一次深刻变革。*股权激励把所有人拧成一股绳，一步步把事业做大的！

◇ 股权激励的本质

◇ 股权是企业的根

◇ 股权激励关键点

◇ 股权激励内容

股权激励方案的设计与实施

老板谈股权激励，就是送股权，但送多少？送谁？怎么送？

◇ 股权模式选择

◇ 企业股权分配

◇ 股权设计的十大要素

股权分配与规则的关键问题

股权分配过程中，一旦老板的知识储备和布局能力不足，会导致一系列的股权纠纷，甚至是企业大厦轰然崩塌，毁于一旦的打击！

◇ 股权治理

◇ 股权用途

◇ 股权激励实施

◇ 股权激励常见的问题