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创融商学研究院,由清华大学深圳研究生院培训学院直属部门——金融研修中心重组而成,是清华大学深圳研究生院校友会广东创融同学会*指定校友培训和支持单位。 【深圳创融商学研究院官网】◆24小时咨询热线:400-888-4849 QQ:2567678362◆创融商学研究院主要课程项目,金融投资与资本运营高级研修班、总裁影响力高级研修班、新实战型房地产高级战略研修班、工商管理精品课程研修班、卓越领袖演讲与口才精品班、国内外游学考察、企业内训、拓展训练、管理咨询等课程培训。在线预约可享受免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!! 清华大学深圳研究生院是清华大学和深圳市合作创建的高层次人才培养基地和科技创新基地,直属清华大学,为清华大学的*异地办学机构,是清华大学创建世界*大学的重要组成部分。目前设7大学部、27个实体实验室,共有14位院士、300余位教师。 清大董事会秘书实战研修班 *资本市场的蓬勃发展,IPO和新三板日益活跃。自2016年9月8日,随着《全国中小企业股份转让系统挂牌公司董事会秘书任职及资格管理办法(试行)》发布,专业董秘一才难求,市场地位亟待提升。 董秘作为企业上市筹划和资本运营过程中不可或缺的重要职位,是企业内横跨实业和资 本领域的重要枢纽,真正杰出的董秘是跨领域的资源配置者,是企业内外部战略家、资源整 合者。董秘更像一位优秀的大投行家,在实业和资本之间穿越,发挥巨大的影响力,对公司 股价、地位产生重大影响。然而目前市场上董秘现状却良莠不齐,多数是半路出家、专业不对口、摸着石头过河,试错成本极高。 清大董秘班助力学员聚焦知名投资机构、会计师、律师、保荐机构、财经公关、媒体和董秘、CFO圈层,培养具有前瞻性、执行力、协调力、组织力,以及精通资本、财务及法律专业的组合型人才,并*考试获得沪深交易所/股转系统颁发的董事会秘书资格证书。 课程收获: 1、全面掌握董秘必备专业知识与实操技能 2、多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、基金等上市相关资源 3、与全国各行业拟上市公司董秘交流,构建高端人脉 4、优先获得项目融资路演机会,考察优秀上市公司 培训对象: 拟上市(改制)企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书等决策管理人员; 拟改制或新三板挂牌企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员。 转型资本之股权激励 善用股权激励 1、换来员工的忠诚和进取 2、换来投资团队的合作无间 3、换来股东背后的资源跨界整合 4、换来你对潜在股权风险的规避 5、换来企业基业长青、可持续的发展 企业家的困惑 1、如何设计合理的股权结构,实现老板在股权稀释后的同时还能*控制权? 2、如何在企业在不同的发展阶段,规避股权融资过程中的风险和陷阱? 3、您是否知道股改三种境界:花钱的激励,不花钱的激励,得钱的激励? 4、干股、期权、期股、增值权、实股等各适合什么类型的企业? 5、企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换? 6、股权激励对"岗"还是对"人"? 7、如何打造“投人又投钱”股权回流机制? 8、如何给企业合理估值定价? 9、如何用明天的财富激励今天的员? 10、如何用深灰的财富,激励自己的员工? 课程大纲 企业为何要进行股权激励 股权激励是企业物质精神激励方式的一次深刻变革。*股权激励把所有人拧成一股绳,一步步把事业做大的! ◇ 股权激励的本质 ◇ 股权是企业的根 ◇ 股权激励关键点 ◇ 股权激励内容 股权激励方案的设计与实施 老板谈股权激励,就是送股权,但送多少?送谁?怎么送? ◇ 股权模式选择 ◇ 企业股权分配 ◇ 股权设计的十大要素 股权分配与规则的关键问题 股权分配过程中,一旦老板的知识储备和布局能力不足,会导致一系列的股权纠纷,甚至是企业大厦轰然崩塌,毁于一旦的打击! ◇ 股权治理 ◇ 股权用途 ◇ 股权激励实施 ◇ 股权激励常见的问题 商业模式、资本运营与税务筹划融合之道 资本运作是公司扩张的重要手段,也是纳税筹划的重要工具。商业模式、资本运营是当下国内经济理论界、媒介、商界及企业界*流行、*时髦的经济理念,但却很难说清楚到底什么是商业模式?什么是资本运营?商业模式与盈利模式、赢利模式有哪些区别于联系?企业如何运用会计制度、股权转让与回购等资本运作技巧? 本次课程以提升企业家商业模式设计及资本运营的实战能力,同时借助税务筹划实现企业利益*化为目的!高教授对企业战略、企业并购、商业模式、资本运营、税收筹划等领域有着深厚研究。高教授演讲风格独特,擅长即兴演讲,风趣幽默,凡事引经据典,*且前沿,传播是不仅是理念,更多的是方法论。 企业并购与整合管理 过去十五年全球经济经历了一个从稳定繁荣到急转直下的过山车模式。三级化(资源极+制造极+消费极)经济格局的打破,推动了全球经济体制的调整。次贷危机虽然破坏了原有的经济格局,但在建立新经济秩序与结构中产生了积极作用,全球资源的定价体系得以重新调整。 30多年的改革开放,*经济不可避免的融入了世界,新的领导集体面临自古至今*政治经济*难度挑战:在全球化的环境下建立以专制政权为特征的经济运行模式,开放、创新同时兼顾专制、统一。 当企业发展到一定阶段后,都面临着内部管理提升和外部扩张收购的选择。企业如何进一步做强、做大?该如何准确把握新政策、 |
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