广州emba学校

　　广州时代华商人才培训股份*是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构，前身为中山大学高等继续教育学院培训部，从2000年至今，与中山大学、北京大学等高校合作在珠三角主要城市开办各类管理课程培训班。

　　【广州时代华商官网】◆24小时咨询热线：400-888-4849  QQ：2567678362◆　广州时代华商坚持以学员为先的办学理念，本着爱业、敬业、专业的职业精神，为学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　我们提供*的师资，师资队伍由国内如北京大学、清华大学、中山大学、*人民大学、上海交通大学、长江商学院等著名高校的*教授，以及国内知名政要、著名学者和业界知名专家等专业人士所组成。每年新增和替换30%的师资力量，开发40%新课程，以满足学员的求知需求。

　　员工激励与薪酬设计

　　精要课程：

　　*部分：员工激励

　　*单元：员工激励概述--概念、原则、形式、体系

　　☆ 案例研讨：鄂尔多斯的金字塔式激励机制

　　第二单元：激励理论--如何防止产生不满情绪，激励工作热情

　　第三单元：员工激励实务--分类及方法

　　1、过程奖与结果奖及其平衡

　　2、营运奖与目标奖

　　3、如何区分保健性奖金与激励性奖

　　4、合理化建议奖与创新奖

　　第四单元：领导力与激励--领导力的培养与完善

　　第二部分：薪酬设计

　　*单元：企业薪酬设计概论--构成、管理目的、目标、运作程序

　　第二单元：岗位测评—方法、流程、工具、要素、常见问题的解答

　　第三单元：职能等级工资设计--设计程序、优点、要点、制定、标准

　　☆ 案例研讨：某制造类企业设计技术资格等级定义

　　第四单元：薪酬管理--调整机制、考勤薪资管理、加班薪资管理、薪资保密制度

　　斯坦福大学创新变革培训课程

　　课程简介

　　面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素，日益成为全球经济赖以生存的命脉，对任何行业的CEO来说都是战略重点。革命性的创新思路或新技术拥有颠覆整个行业的巨大能量，并随之催生出巨大的财富：苹果公司的iPod打败索尼Walkman随身听;星巴克的咖啡豆和氛围赶跑了传统的咖啡店;Skype正在使用“免费”策略不断挖AT&T的墙脚……

　　放眼全球，美国是全球*具创新精神的国度，而硅谷，是美国创新精神的集中代表。斯坦福大学作为全球综合实力、技术和产业商业结合*成功的高校，是硅谷的心脏和发展的原动力。在硅谷，大约80% 高科技公司是由斯坦福大学工学院的师生校友创立起来的。经过50多年的实践，成功探索出了一条产学研资结合的发展道路，培育出了如惠普(HP)、思科(Cisco)、雅虎(Yahoo!)、谷歌(google)、英特尔(Intel)、SUN等大量的全球知名企业，以及不计其数的纽约证交所和纳斯达克上市公司，形成了硅谷的传奇。

　　本培训项目以企业创新和转型为主题，是斯坦福大学商学院知名教授为*企业家*的高级管理培训课程，将为*成长型企业实施创新发展战略，开拓市场，提高自身竞争力提供了宝贵的学习、实践和交流的机会。

　　课程特色及受益

　　· 剖析美国创新型企业变革发展历程，帮助*企业家拓展全球视野与创新思维

　　· 学习如何在全球经济衰退中*推动组织创新来提升和保持企业价值与竞争力

　　· 深入研究硅谷地区和企业发展的模式和道路，帮助*企业探索战略、市场、资本、组织等方面的创新思路

　　· 感受斯坦福大学浓厚的学术氛围，切身体会了硅谷企业家的创新精神，从理念、知识、视野、信息的不同层面提升其创新理论水平与实践能力

　　学员对象

　　董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

　　经销商总裁员加强*班

　　*部分 如何设计领跑市场需求的产品组合模式?

　　*单元：如何打造有竞争力的产品组合模式?

　　一、驱动经销型企业业绩增长的“三架马车”：

　　1、你还在用十年前的商业模式做今天的生意吗?

　　2、业绩增长=产品组合×经营团队×客户管理

　　3、成功的经销型企业商业模式五大特点：

　　①、独特价值②、难以模仿③、理解客户④、差异界定⑤、不断创新

　　二、经销型企业产品组合设计要解决六大问题：

　　1、代理什么品牌赚钱?

　　2、品牌产品如何组合赚钱?

　　3、用什么好营销方法去赚钱?

　　4、如何把竞争对手拒于千里之外?

　　5、你的增长水平比行业平均高3倍吗?

　　6、你的员工收入比行业平均高50%以上吗?

　　三、现场学会SWOT分析工具，现场打造*适合你的产品组合模式

　　第二部分 如何设计高效率、高收入的经营团队模式?

　　第二单元：首先修炼老板的领导力

　　一、十种做不大经销商老板的解剖

　　二、老板的外表礼仪与领袖演讲口才修炼

　　1、老板必须知道的十项社交餐饮礼仪

　　2、卡耐基“三点式”演讲技巧

　　三、老板太累是因为天天抓住五个“不放”

　　四、经销商成为企业家的三种思维方式训练

　　第三单元：如何打造规范化的人力资源管理体系?

　　一、打造企业文化的意义

　　1、人管人累死人，制度管人轻松人，文化管人留住人

　　2、员工可以对抗一项制度，但没办法对抗一种文化与氛围

　　拓展训练能有效提升员工素质

　　现代社会竞争日益激烈，要求员工在工作中不仅具备良好的业务素质和较强的工作能力，还需具备健康的心理素质、坚强的意志、敢于进取冒险的精神和良好的人际关系及组织协调能力，而这些都需要从实践和强化训练中培养出来。对员工素质的拓展不仅是企业人力资源开发的一个重要课题，而且对员工本人的发展和进步也具有深远的意义。

　　拓展训练对员工个人的意义也许比对企业的意义更大一些。柯达老总对他将要参加拓展训练的同事曾说过这样一段话，“当我们一天天习惯于坐在明亮、恒温的办公室，出差时享受星级酒店，出门时有车接车送的生活方式的时候，却未曾想到自己已在自己设置的障碍前裹足不前。

　　如果没有只属于自己的干净脸盆你就不会洗脸，如果和3人以上同居一室你就不能睡觉，如果没有空调你就不知道该穿几件衣服，对不起，那你真该去拓展一下自己了，你要去的是一所学校，是一个军营，但肯定不是你早已习惯的酒店。

　　然而拓展训练带来的不仅仅是这种人文的进步，对员工来讲更重要的是，拓展训练可以帮助员工充分认识到自己的潜能，激起自信和勇气，重新定位自己以在工作中更大程度的实现其自身价值;拓展训练对中高层管理者尤其是企业家的成长具有很大的推动作用。此外，拓展训练多是在野外举行的，贴近大自然的放松心情让员工提高满意度，同时增强了员工对企业的组织归属感和责任感。

　　有句名言说：种下思想，收获行动;种下行动，收获成长;种下成长，收获命运。由人力资源部主持的拓展训练可谓是一次播种思想的行动，它把领导、沟通、协作、超越自我、团队精神这些思想深植在员工的行为中，为员工以后工作中的成长做好起飞的准备。

　　这些行为不仅