时代华商女子学堂

　　广州时代华商人才培训股份*是从事高端工商管理培训的专业教育培训机构，前身为中山大学高等继续教育学院培训部，从2000年至今，与中山大学、北京大学等高校合作在珠三角主要城市开办各类管理课程培训班。

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　　在十余年的办学历程中，时代华商秉承“帮助*中小企业持续成长”的使命，始终坚持以学员为先的办学理念，本着爱业、敬业、专业的职业精神，为学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，为学员搭建友谊平台、交流平台、商务平台，成为华南地区*有影响力的培训机构之一，带动了珠三角地区企业家的学习热潮。

　　PE私募股权投资(广州)与企业上市高级研修班

　　【课程结构】

　　全球资本市场融资方式创新不断，私募股权投资(PE)市场发展迅猛。*企业如何利用私募基金转型与发展，私募股权投资基金如何寻找优质项目提高投资效益，私募股权投资市场如何进一步发展和完善，是我国企业家、专业投融资人士面临的巨大挑战。

　　北京大学私募股权投资与企业上市高级研修项目，正为应对这一挑战而设置。本项目旨在发扬北大创新精神，开拓金融优质资源，培养一大批懂得*私募股权基金融资的企业家和私募股权投资基金的管理者与投资者，并以此推动企业与私募股权投资基金的有效合作。

　　【课程目的】

　　★独创的“融、投、管、退”课程体系，卓越的投资哲学理念，推动企业高成长;

　　★洞悉国内外*新金融资本市场趋势，学以致用，提升企业家综合金融管理能力;

　　★系统掌握丰富的金融及经济学理论素养，融会贯通，精准把握企业投融资时机;

　　★整合私募股权投资领域优质金融资源，汇聚名企同学力量，推动产业转型升级。

　　西点领导力卓越领袖训练营

　　课程简介

　　在日益复杂动荡的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展至关重要。一个具有领导力的领导者不仅能够运用个人能力和魅力去激励和影响他人，将个人特质、下属特点、目标需求和组织内外部环境进行有机结合，从而促进组织的生存和持续发展，实现企业的*终目标，还能自如地应对环境中的变数，挑战不确定性，挽市场狂澜于即倒，撑企业大厦于断梁，带领企业不断创造商业奇迹。

　　而企业要成功，“三分靠领导，七分靠执行”，企业做大源于战略的领导，做强却源于高效的团队执行。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略构筑竞争优势的同时，还要用执行去打造竞争力。团队执行力是企业整体素质的反映，是企业的核心竞争力。只有执行到位，企业才能够及时应对市场环境变化，赢得发展先。

　　近年来，西点军校成为美国*的领导力培训机构——从早期的培训军人，到如今培养堪称表率、胸怀勇气的杰出领导者，西点军校完成了从“将军的摇篮”到“领导者培训圣地”的转换，现在，西点军校已成为全球领导力的实践标杆。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力，协助个人与组织快速突破领导力瓶颈，激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;重塑价值观，做出高质量的决策。西点领导力课程依托西点军校优越的教育培训环境及强大的师资团队，开设极富西点特色的领导力专项训练，帮助*企业高管学习原汁原味的西点精神与领导力，用军事化思维打造和提升团队领导力与执行力。

　　程特色及受益

　　· 突破瓶颈、打破常规、探寻领导力*本真的原动力

　　· 课程融入西点军校特色训练模式，帮助学员体验与感悟领导力真谛

　　· 感受西点精神，学习西点军校独有的并受到高度赞赏的领导力模型及其发展历程

　　· 运用西点精神打造自己企业的“西点执行力和领导力”

　　学员对象

　　董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者

　　拓展培训与常规培训的区别以及给企业带来的收益(一)

　　户外拓展这种体验式培训方式经过这些年的推广渐渐在各行业中推广开来。那么体验式拓展培训究竟能给企业带来怎样的价值?体验式拓展训练与传统的企业内训有什么区别?企业做拓展培训的流程是什么样的呢?下面我们会解释。

　　传统培训以授课式的讲授为主。而拓展培训倡导的理念是，学员是学习的主体，学员的经验是学习的重要资源，学习的提供者关键是给学员创造一种情景，在这个情景当中，使学员能把过去工作当中的经验焕发出来，在老师的带领下，在一定层面上得到总结、提升和整合。*活动、体验的方式来达到学习的目的，而不是*理论灌输的方法。这是二者的根本区别。

　　苏州聚睿拓展公司做的“拓展培训”就是让学员在拓展公司设定的情景中，面对新的环境，迎接挑战，在陌生和不确定中把握机会。这样的拓展培训方式对现代社会的企业团队，是一种很有意义的培训方式。

　　*特定的活动体现一种有目的的体验式培训实际上是一个创意设计过程，拓展培训方案的设计如同一个导演在合理运用资源编排一场演出，导演的能力是决定一场戏成败的关键，拓展训练也是如此。拓展方案制定流程可以归为四步：需求分析—计划制订—计划实施—效果评估。

　　正确的需求分析是培训成功的*步，目的是了解学员的培训目标、组织者的期望，以及收集企业相关信息，了解受训单位的背景、企业文化等问题。需求分析可以清晰培训目标，找到组织现状与目标的差距，使拓展培训目标配合组织战略目标。*终与培受训单位共同确认培训目标。

　　拓展培训的核心是学员，如何让学员在培训中得到切合培训目标的体验，是设计方案的难点。每个拓展项目都具有个性和普遍性的特点，在设计当中，拓展项目的选择和拓展项目安排的顺序都是有目性的，要考虑拓展项目与拓展项目之间的影响以及学员在拓展培训中的情绪与心态的变化。

　　活动后的回顾引导是学习发生的关键环节，要给以特别的设计。拓展的特点决定了拓展培训师在执行培训计划的同时必须能够灵活操作，控制好学员的情绪状态，学会从整个培训的角度看待每个培训项目的作用，能够从系统思考的角度引导回顾总结。整个培训结束后，要针对客户反馈、拓展项目实施情况、团队合作等做评估、总结。

　　如何正确看待企业拓展培训

　　拓展训练自95年引进到*以来，随着发展现已经成为了众多企业培训的*，尤其是在新晋员工的培训上。也正因为如此，拓展被越来越多的企业所推崇以及备受青睐，不自觉中大家也就对这种培训方式产生了更多的期待。当现实中的情况与大家所设想的不一致的时候，大家就会感觉原来拓展只是玩玩游戏，放松放松，根本谈不上培训。

　　那么拓展培训真的是像大家所说的那样吗，如何正确的去看待一次户外拓展呢?由于户外拓展的培训场所大多是户外，因此大家少了平时的那种严肃，感觉一到户外就是来游玩，而不是真正意义上的培训或者说训练。

　　学员一：拓展啊，在我看来就是和大家同事出来玩玩。平时呆在办公室里面太久了，偶尔公司组织这样的活动，我感觉还蛮好的。

　　学员二：我们和同学就是来聚聚会，联络联络感情，想来想去就感觉拓展比较适合。

　　学员三：户外拓展的这种形式培训，我感觉有一点不好，就是大家很难严肃起来，毕竟在外面参加培训娱乐性要比较强一点。

　　虽然说以上的回答，在一定程度上佐证了拓展的一些缺点。但是拓展训练在某些方面，确实要相比较其他的培训方式要有足够的优越性，比如团