学校市场营销

　　鸿海国际教育学院是国际职业资格认证中心和全国职业能力测评中心指定的培训考试中心，同时也是中华人民共和国人力资源和社会保障部授权的创新能力认证单位，致力于*美业国际和国内职业技能专才训练与评估认证。

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　　全国职业能力测评中心在各部委的领导下，积极响应国家号召，严格执行相关法律法规，针对各行业人才职业能力鉴定性测试与评估，为我国培养人才、教育改革等做出杰出贡献，也为我国职业教育发展起了关键性、领导性、帮助性的科学作用，为国家职业教育认证领域树立一面新旗帜。

　　市场营销师

　　报考条件：

　　市场营销师助理：要求中职中专以上学历，参加完规定的培训时间，*市场营销标准化考试。

　　考试形式：标准网络化考试

　　逸仙教育以教学质量为根本，锤炼了一支以兼职大学教授、高级职业经理、高级工程师为主体，以具有丰富实践工作经验、掌握计算机前沿技术的专业人才为有力补充的专业素养深厚、敬业精神良好的教师队伍。现已发展成本地区规模大、环境好、设备新、师资强、课程全的专业人才培训基地。并连续多年被评为社会力量办学先进单位，被昆山人推举为值得信任的人才“营养”培训之家!

　　什么是健康管理?

　　健康管理是基于个人健康档案基础上的个体化健康事务管理服务，它建立在现代生物医学和信息化管理技术模式上，从社会、心理、生物的角度来对每个人进行全面的健康保障服务。

　　健康管理师是从事对人群或个人健康和疾病的监测、分析、评估以及健康维护和健康促进的专业人员，其工作内容包括：采集和管理个人或群体的健康信息;评估个人或群体的健康和疾病危险性;进行个人或群体的健康咨询与指导;制定个人或群体的健康促进计划;对个人或群体进行健康维护;对个人或群体进行健康教育和推广;进行健康管理技术的研究与开发;进行健康管理技术应用的成效评估等。

　　提高人民群众的健康保健水平是建设全面小康社会的一项重要标志。全面建小康，首先要保健康。人的身体不健康，即使物质财富再丰富，也不能算小康社会。在人口的平均寿命日益延长、慢性病不断增加的情况下，如何利用有限的资源，*限度地提高生命质量及减轻社会负担，是我们在新时期面临的重大挑战。

　　据世界卫生组织的一项研究报告：人类三分之一的疾病*预防保健是可以避免的，三分之一的疾病*早期的发现是可以得到有效控制的，三分之一的疾病*信息的有效沟通能够提高治疗效果。因此，我们对健康的维护不仅仅是对疾病的治疗，更重要的是在疾病没有到来之前的 “防患”。

　　健康管理就是基于个人健康档案基础上的个体化健康事务管理服务，它是建立在现代生物医学和信息化管理技术模式上，从社会、心理、生物的角度来对每个人进行全面的健康保障服务。它帮助、指导人们成功有效地把握与维护自身的健康。但传统的医疗卫生专业人员已不能满足人们日益发展的健康保障服务需求，为此，健康管理师成为一个独立职业就显得很有必要。

　　健康管理作为一门学科及行业是*近二三十年的事，*早在欧美风行，并逐渐形成一个独立的行业。这个行业的兴起是由于市场的需要，特别是人的寿命延长和各类慢性疾病增加以及由此而造成的医疗费用大幅度持续上升，而寻求控制医疗费用并*个人健康利益的需求有力地推动了健康管理的发展。

　　健康管理在*刚刚起步，是一个朝阳的产业。目前在*大陆地区仅有少数专业的健康管理机构，大部分为医院及体检中心的附属部门。健康管理的从业人数没有准确的数据，估计全国在 10万人以上，享受科学、专业的健康管理服务的人数只占总人数的万分之二，与美国70%居民能够在健康管理公司或企业接受完善的服务相去甚远。

　　随着人口老龄化的进程加快，期望寿命的延长以及慢性病的上升，对健康维护及改善的需求会日益增长。传统的医疗服务模式已不能满足发展的需要。新兴的健康管理行业将有非常广阔的发展前景。建立一支健康管理专业队伍，对于改善和提高我国国民身体素质，全面建设小康社会有着重要意义。

　　企业战略与组织结构的关系

　　请分析企业战略与组织结构的关系

　　答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是*战略实施的必要手段。组织结构服从战略。(钱德勒)

　　2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：

　　①增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。

　　②扩大地区战略。随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。

　　③纵向整合战略。在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。

　　④多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。

　　如何获得更多的机会和认可

　　1.学会欣赏上司,包括背后的赞扬;

　　2.主动报告,让上司对工作进展了如指掌;

　　3.对上司的询问有问必有答,而且清清楚楚;

　　4.充实自己,努力学习,追求超越上司;

　　5.真诚地接受上司的批评,不犯三次过错;

　　6.不忙的时候主动帮助上司;

　　7.毫无怨言地接受上司布置的任务;

　　8.对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步;

　　9.经常站在上司的立场看问题;

　　10.经常做得比别人好一点,经常主动一点,你就是上司的得力助手、扶持的对象。