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会计新人初入职场15条绝密守则
作为会计职场新人，我们要遵守许多规章法则。当然也会有一些绝密守则！你一定要记住了！
1.不要在别人的背后说人坏话。你热衷流言蜚语的话，人们就不会相信你。多关注你自身的问题。
2. 尝试为那些会对你的个人能力形成挑战的人工作。你会在一年的时间学习到超过大学四年的东西。
3. 成功的领导都具有良好的沟通技巧。他会从别人身上学习，包括他自己的员工。
4. 工作的时候尽可能使用会让你的上司感觉舒服的方式。这不是奉承。
5. 裁员的时候，*先离开的就是那些没什么朋友的人。老板们喜欢并尊重那些有能力的人。
6. 为你想要的工作而穿着，而不是你现在做的工作而穿着。让你的穿着中透出一种专业感。
7. 经常健身来保持良好的体型。除非是那些极具经验的员工，一般来说，不健康的人都处于一种相对不利的状态。
8. 个人诚信是至关重要的。只说实话。上司可以原谅你的错误，但是如果你说谎，你完了。
9. 准时。尝试每次都早到几分钟。这会缓解你的紧张感。你会感到非常的放松，并且，可以工作地更好。
10. 要努力在*后期限前完成任务。如果你确实无法完成，那么道歉并且要求一个延期。
11. 不要清楚用事。如果有些人对你不满，那是他们的问题。但是记住，你自己要尽力做到*。
12. 如果你一定要指正某人，不要参杂个人因素。而且绝对不要在别人面前做这件事情。
13. 每天花一点时间独处。我生命的目标是什么?我想成为什么样的人?还有我该怎么样努力才能达到这个目标。
14. 当你在职业生涯中执行你的A计划时，记得也保留计划B——一个你可以依靠的备用计划。
15. 永远记得成功的秘诀是热情。永远要志存高远并且分享你的爱和快乐。这样，你将拥有一个快乐的未来。
如何成为会计职场“3Q”人才？
在会计职场中，智商、情商、逆商水平都很高的人，往往占尽了优势。智商、情商、逆商“三商”简称为“3Q”，那么我们如何成为3Q人才呢?
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
先是IQ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。
再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。
至于EQ，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同情心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。
AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境时是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
当个人在选择公司时，会希望公司稳定成长，员工福利健全，但是求职者也要先问自己能否为公司创造绩效，员工一起努力，公司才能稳定成长，也才会有好的福利。
企业家认为，好人才是“好用”的人才，是在竞争激 烈的职场中，能够配合公司步调具备做事行动力的员工，同时还要学习力强、绩效佳，就算是不得已的加班，也是出于责任感，也是为自己学习经验与自己的未来加班。企业家不鼓励经常转换工作，30岁之前，或许可以去试探自己适合的工作，但之后随着年龄渐长，必须趋于稳定，为自己的眼光负责。
会计人怎样让自己的价值得到体现
能力虽然是无法直接看得见或摸得着的，但其能*各种各样的方式体现出来，有些是表面的，如沟通技能，有些是内在的，如职业道德；有些是一眼看见的，如各种证书，有些是需要慢慢体现的，如协调组织能力。能力根据不同的标准可以进行不同的划分，对于企业来说，能力是有针对性的，所以说虽然都叫财务总监，但是企业的需求决定了定位，而定位又决定了能力。
在会计职场中，会计人要先选择适合自身的大方向，再根据职位需求进行逐步完善，有了心中的罗马城，相信前行的脚步会变得扎实有力。相信方向的力量。
会计职场中的职业会计师获得胜任能力需要三个过程：院校学习，实践经验和胜任能力的检测，而这些分别*不同的途径形成。按照目前会计职业普遍的分类，一般分为助理会计人员、普通会计、会计主管、财务经理、CFO五个层级。这也是每个会计职场人不断提升的方向。
“智商决定录用，情商决定提升”。所以在会计职场中想不断提升的各位会计职场人一定要确定好自身的发展大方向，然后*各方面的学习去提成，去完善，去体现自身的价值，*终走向职场的成功之巅。
身处会计职场经理人如何独立思考
“观察是采来的花，而思维才能将花粉酿成蜜汁。”对于经理人来说，良好的思维是非常重要的，并不是说对一个刚参加工作的员工要求有很强的判断力。年龄不是问题，这些是基于长期对信息、实践分析与思考的基础上形成的。问题在于你是否深入地去思考这些存在的问题，对信息整合是否恰当，如果你立志成为一个经理人，就不要总是盯着问题的表面，一定要多角度去分析问题的多样性。
比如看到很多的财务同事，总是从财务的角度去分析问题，用借与贷的财务语言与业务去沟通，财务只是作为公司实际经营成果的输出，我们要更加关注财务数据的过程及前端，用流程的语言能更真实地反映业务的动态情况。
作为财务经理人，考虑问题一定不能仅从会计、财务的角度出发，站在更高的商业角度去分析，会使你的眼界和思路更加宽广，这样也更能凸显财务的价值，也有利于财务与业务之间的沟通。
现在的经理人有一个很大的特点，就是能充分利用资源和有效的方法，这对于效率提高和有效决策有着重要的作用。很多人都会叹息所拥有的资源太少，但是周围有特长的员工或领导、网络、报刊、笔记等都是很好的资源，关键在于你如何去运用。所有的管理工作都是相关联的，要用关联的角度去看，相信周围的资源都会对你有所帮助。
在如何分析及利用资源过程中，方法论是至关重要的，比如思维导图、one note、头脑风暴等方法论都对工作有很好的帮助，它们能使你的思路更加清晰，在整合资料过程中能发挥重要的作用。
还有就是使用活页类的笔记本，因为它能建立一个个的知识点，从它积累的过程，也能看出经验和成长的过程，也许一天一页，但一年就是很大一本，它是经验与灵感的汇集，非常有利于培养自己 | 
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