
臻达教育培训理念和方式,已成功获得了学生和同行的一致认可。
【广州臻达教育官网】◆24小时咨询热线:400-888-4849 QQ:2567678362◆臻达教育学校根据学员个人业余时间*个性的学习计划,迅速提高专业水平。学校设有:助理电子商务师、一级采购师、二级采购师、三级采购师、四级采购师、物流师等一系列*培训。在线预约可享受免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!!
臻达教育目前的愿景就三成为*职业化人才培养的领跑者,所以它的一切以社会人才需求为依据,以帮助学员得到综合性的能力提升为目标,

一级采购师培训课程
适合对象:所有参加一级采购师的备考生
使用教材:臻达教育专用教材
教学师资:臻达教育*师资
教学目的:帮助学员顺利*考试,获得一级采购师专业证书
课程介绍
该课程面向各政府部门或企事业单位等专业采购相关工作人员,设计了一级采购师考试基础知识和技能的综合培训,全球五百强企业实战采购专业担任教师,系统的基础理论知识结合各类增值交流活动,帮学员提升考点知识、拓展人脉圈,不仅让学员成功获得了国家一级采购师证书,还帮学员获得长久的职业发展。
适合对象:所有符合条件的一级采购师考试备考生
教学师资:来自全球五百强企业、咨询公司的实战派采购战略专家
教学目标:帮助学员顺利*考试,获得助理采购师专业证书
培训内容:
1、采购环境与需求管理;2、采购风险管理;3、采购合同管理;4、采购战略与成本控制;5、采购物流管理;6、采购绩效管理;7、采购职业道德;8、采购培训指导; 
四级物流师培训课程
适合对象:所有参加四级物流师的备考生
使用教材:臻达教育专用教材
教学师资:臻达教育*师资
教学目的:帮助学员顺利*考试,获得四级物流师专业证书
课程介绍
该课程提供给四级物流师备考生系统的知识*,从*基础的考点知识授课,经过70课时的系统安排,学员利用周末业余时间展开了综合学习,基础知识和专业技能双重提升,因为有全国五百强企业的经验丰富实战物流专家授课,确保学员专业能力得到快速提升,成功获得了四级物流师专业证书。
适合对象:所有符合条件的四级物流师考试备考生
教学师资:来自全球五百强企业、咨询公司的实战派物流战略专家
教学目标:帮助学员顺利*考试,获得四级物流师专业证书
培训内容:
1、物品采购;2、仓储管理;3、配送管理;4、运输作业;5、生产物流管理;6、国际货运管理;7、物流信息处理;8、物流英语; 
英皇ILT三级物流运营经理培训
适合对象:所有参加ILT三级考试的备考生
使用教材:臻达教育专用教材
教学师资:臻达教育*师资
教学目的:帮助学员顺利*英皇ILT三级考试
课程介绍
该课程为想考取物流运营经理证书学员而准备,3门专业性强的考点知识培训,结合各类实训机会,配合以经验丰富的实战派物流专家亲自面授,案例模拟、情景再现和沙盘实战为教学方式,所有备考生综合知识和能力得到全面提升,学历和ILT三级证书双双拿!
教学师资:来自全球五百强企业、咨询公司的实战派物流战略专家
教学目标:帮助学员顺利*考试,获得物流运营经理专业证书
教学方法:
案例模拟、沙盘实战、情景教学
培训内容:
1、必考科目2门:《物流与运输中的管理》《供应链管理》
2、任选1门:《运输运营》《仓储》《库存》《生产计划》
3、论文指导 
物流员考试基础知识:物流信息
信息对物流表现的重要性,在历史上并没有得到过充分的重视。这种疏忽起因于缺乏适当的技术来产生所需要的信息。管理部门也不太赏识和深刻理解迅速和准确的信息交流是如何改善物流表现的。历史上的这些缺陷现在都已被排除了。目前的技术能够处理绝大多数所需信息的各种要求。一旦需要,人们随时都能获得基于实时的信息。经理们正在学习如何使用这类信息技术去设计新的和独特的物流解决方案。
然而,这种技术与信息的质量密切相关。信息质量上的缺陷会造成无数个作业上的问题。典型的缺陷可以划分成两大类:首先,所收到的信息会在趋势和事件方面不准确。由于大量的物流是在未来的需求之前发生的,不准确的判断或预测都会引起存货短缺或过剩,过分乐观的预测会导致不恰当的存货定位。其次,有关订货的信息会在具体的顾客需求方面不准确。处理不准确的订货会产生所有的物流成本,而实际上并没有完成销售。的确,由于退回存货的费用往往会增加物流成本,即使另外存在着销售机会,设法向其他顾客提供所需的服务也会再次产生费用。由此可见,信息需求成分中的每一个错误都会对总的供应链产生潜在的隐患。
信息迅速流动的好处直接关系到工作程序的平衡。对一个厂商来说,要想实现快速的交付,可能采用两种方法:其一是,在当地的销售办事处积累1周的订单,把它们邮寄到地区办事处,在批量的基础上处理订单,把订单分配给配送仓库,然后,*航空进行装运;其二是,*来自顾客的电子数据交换(electronic datainterchange,edl),随时可取得提单,然后使用速度较慢的水上运输。两者相比,显然前者是没有多大意义的,而后者则可能实现在较低的总成本下甚至更快的全面交付。由此可见,关键的目标是要平衡物流系统的各个组成部分。 |