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产品平台与技术管理
关键字：广州产品平台技术培训|产品平台技术培训|产品平台技术学习|产品平台技术学习
学校价格：￥ 网上优惠价：￥ 关注度：1433人 
总课时： 开班日期：常年开班 上课时段： 授课学校：广州市邦元管理顾问有限公司 上课地点：广州市天河区燕岭路 【课程背景】
众所周知，产品研发需要庞大投入，而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业，*自我发展形成了一
定的产品研发能力，为了带动企业进入更高的发展阶段，在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部
门和汤姆逊的电视业务部门，其主要目的之一就是要*消化吸收建立自己的核心技术能力，可惜却
因此而陷入了2年的亏损局面，这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反，华为、中兴等
企业拥有自己的核心技术能力，其企业发展就极为成功，已达到通信装备行业的世界前列。
*技术平台构筑产品平台，正是提高研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科的手机芯片
就是一个典型的实例，这些芯片功能完善，性能可靠，在此基础上可以迅速开发各种款式和档次的手
机产品。在产品平台和技术平台的基础上，可以快速开发形成产品系列，从而大大缩短研发周期，降
低研发成本，提高新产品质量，并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术，就可以形
成差异化的竞争优势，使企业获得*地位。
产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法，了解现代企业通常会面对的产品和技术之间
的辩证关系，了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系，其后针对*企业的实际情况和顾问的
咨询经验，对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析，着重培养学员对研发体系中平台和
技术两个因素的理解和实际操作能力。
【培训收益】
*课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
了解技术管理的基本概念、管理框架；
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
掌握技术开发的技巧和方法；
学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾。
了解为何新产品不能充分利用已有的产品和技术成果，从而缩短研发周期可达30％以上；
了解如何建设本企业产品缺乏核心技术，避免价格战的陷阱；
了解如何树立本企业产品的一致的品牌形象；
了解如何降低新产品开发技术难度，从而使开发新员工更快成长；
了解如何降低零部件更新频率，为新产品做充分测试，提高可靠性不高留出时间；
了解如何提高零部件生产批量，提高工艺设计工作的投入产出比，提升新产品可制造性；
了解研发如何帮助解决备件品种很多，难以做好备件库存的问题；
了解为何模块化设计有利于降低维修成本；
了解如何解决产品平台规划难以被新产品采用的问题；
了解如何如何避免提前消除新产品的技术难题，从而避免拖延开发进度的方法；
了解如何促进产品平台应用的方法；
了解如何促进预研和技术开发成果应用的方法；
了解为何模块化可以促进对外技术合作。
了解为何模块化设计有利于研发组织建设实现专业化。
帮助实现技术开发与产品开发相分离，为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础。
【培训特色】 课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合*企业自主创新研发管理的*实
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