精益采购管理与优势谈判技巧
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精益采购管理与优势谈判技巧

关键字:广州采购培训|采购培训|采购学习|采购培训学校

学校价格: 网上优惠价: 关注度:853人
总课时: 开班日期:常年开课 上课时段:  
授课学校:广州市邦元管理顾问有限公司
上课地点:广州市天河区燕岭路

培训对象:

采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……

为何学习课程:

? 采购成本是企业经营成本中*的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成

本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。

? 树立正确的采购成本管理理念,实践*新的采购成本管理技术;

? 学习建立持续降低采购成本的策略、方法,以帮助企业获取*供应成本;

? 为什么自己的谈判技巧如此的不堪一击?应该如何提高自己的策略谈判水平?

*4步曲提高学员专业采购水平:

? 供应链的发展

? 采购技术进化

? A模式 vs. J模式

? 采购绩效指标
2
? 采购类别定位

? 类别供应分析

? 采购策略制定

? 采购核价技术

? 成本管理工具
3
? 谈判模式分析

? 谈判杠杆制定

? 谈判策略设计

? 谈判过程管理

? 谈判实施技巧
4
? 行业知名讲师主讲

? 系统掌握采购技术

? 成为职业采购经理

? 获得IPCA国际证书

★ ★★供应链管理+ 前沿采购供应技术+ 采购策略 +降低成本策略 +核心核价技术 +降价談判技巧

★★★系统训练角色转换,真正实现脱胎换骨的行为改变,您将从经验采购者变成专业型采购经理

注册采购经理课程二:《供应商开发管理、SQE供应商品质&VMI》

课程三:《标杆采购成本控制》

欢迎预订黎一郴老师企业内训时间,全国统一课酬30000元/天。

客户选择黎一郴老师授课的理由:

1、 黎一郴老师精通美国、日本**、*实用的采购供应技术;

2、 *黎一郴老师授课,可以系统的传授工具与方法(*三个品牌课程);

3、 了解*企业本土行情,*大量企业顾问咨询经验的积累,授课时可以因材施教;

4、 专注于制造业采购供应训练;上课非常有激情,互动效果好!

供应链管理与采购供应技术发展

一、严峻的供应链环境

1、供应环境日趋需求严苛

2、供应链发展四个阶段与三种模式

3、大规模生产 vs. 大规模定制

例举:福特 vs. 丰田

4、业务模式变迁-BTS、BTO to LTO

*采购供应案例分析:三星Vs.松下

5、SCM供应链策略价值贡献

二、采购与供应技术进化

1、我们的期望-7 Right

例举:EMS企业采购供应危机

2、制造业生产策略变化与采购供应对策

3、采购供应职能的进化-QCD压力

案例分析:美的 vs. 九阳

4、A模式 vs. J模式

三、标杆采购成本控制方法、工具

采购策略、采购核价与成本管理技术

四、采购组织与流程

1、采购流程模式 & 职能定位

2、采购绩效指标KPI

例举:美的 vs. 海尔

3、采购策略 vs.采购执行

五、定位采购类别与供应分析

1、建立采购类别

例举:采购类别分析

2、供应市场分析

例举:5力模型 & 来源分析

3、采购类别定位方阵

六、采购策略制定

1、竞争性采购策略-A模式

案例学习:6种采购技术

2、采购类别方阵 vs. *优采购策略

3、采购策略应用逻辑

采购力量Vs.采购策略

典范企业-GE、诺基亚与Apple

4、合作性采购供应-J模式

类别价值定位法

供应商发展策略vs.供应商*原则

典范企业-本田、松下与三星

七、采购核价技术

1、如何取得行业内供应商的*优惠价格

2、如何获得各行业利润水平及各方面数据

例举:美的 vs. 松下

3、采购核价的组成员及其角色

4、核价模式、流程及分工?

八、采购成本管理工具

1、如何获得优于竞争对手的价格优势?

2、TCO总成本实施

例举:格兰仕 vs. 松下

3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

优势谈判技巧

九、谈判模式与技能

1、双输 & 双赢

2、谈判中的你可以相信什么?-“决策依据”

例举:照明公司 vs. 五星酒店

3、地点策略 vs.供应商定位

十、谈判杠杆制定

1、采购类别环境分析

图表例举:工具运用

2、采购力量的寻找

十一、谈判策略设计

1、谈判策略 vs. 目标设定

图表例举:谈判策略表

2、制定潜在的谈判杠杆

十二、谈判过程管理

1、谈判四阶段 & 实施步骤

2、谈判轮数(时间计划)

3、谈判战术制定 vs. 团队与角色

案例分析:惠尔浦

十三、谈判实施技巧

1、囚徒困境-杰出谈判者的“紫色”风格

十四、核心技术:优势谈判七步曲……

【公开课费用】¥3000元/人(含培训费、教材费、茶点费),差旅费自理;

【优惠政策】会员:每人交学习票2张。欢迎购买《EIM管理学院公开课学习卡》成为会员,上课更优惠

【如需考注册采购管理师或注册采购经理的同学,考证须知】

注册采购经理班:9800元/人(6天培训+全国统一考试)

注册采购管理师班:6800元/人(4天培训+全国统一考试)

考试*后,证书由IPCA国际职业资格认证协会颁发,详细资料备索

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