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- 课程详细介绍
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2014年PMP（项目管理专业人士）培训课程
关键字：PMP,项目管理
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥享优惠 关注度：841人 
总课时： 开班日期： 上课时段： 授课学校：广州国学信息技术有限公司 上课地点：广州市东风东路707号 PMP（Project Management Professional）项目管理专业人士，是由美国PMI(Project Management Institute)项目管理协会发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中*个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球**的认证考试。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：项目管理专业人士（PMP）认证、助理项目管理专业人士（CAPM）认证等,已在全世界185个国家和地区设立了认证考试机构。获取PMP证书，不仅是提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
国学机构PMP认证培训重点精讲班课程设置：
时间安排：4天PMP基础课程+2天案例剖析课程+2天在线模拟及破题解析
证书：42小时的PMP项目管理资格认证培训证书
学费：3800元
（含教材资料费、培训证明费、模拟考费、餐费、茶点，不含3300元考试费）
课程附赠教材资料：
1．PMBOK-《项目管理知识体系指南》 第5版（中文版）
2．PMBOK-《项目管理知识体系指南》 第5版（英文电子版）
3.《国学（*）PMBOK 单元练习题》780 道
4.《国学（*）PMP 基础模拟试题一》200 道
5.《国学（*）PMP 冲刺模拟试题二》200 道
6.《国学（*）PMP 专业讲师培训讲义》 （PMP 培训经
典教材，专业讲师精心编写，全面 覆盖 PMP 考试重点）
国学机构保障服务：
1、 讲师、*老师、服务人员24小时的专业电话咨询及在线答疑；
2、 一站式中英文报考服务，免费帮学员代办PMI及国家外专局的报名流程；
3、 促进学员学习团队交流，搭建学员在线交流空间；
4、 班主任全程跟进学员的学习进展；
5、 免费加入国学机构为项目管理师设立的快乐PMP大本营扩展人脉、积累PDU；
6、 免费帮助学员在PMI网站上申报PDU；
7、 办理PMI会员，会员专刊获取*新管理资讯；
8、 每次课后进行满意度调查并及时给予反馈
*讲师：
郑佃锋老师
PMI（项目管理协会）会员，暨南大学工商管理硕士(MBA)，项目管理专业人士(PMP)，微软认证系统工程师(MCSE)，PMI志愿者团队成员，广东PMP考试中心专职导师，华东师范大学软件学院广州教学中心主任，PMICVG-GD(PMI*志愿者团队广东团队)总干事
郑老师热衷于教育培训事业，对于课程设计和讲授、培训咨询企业运作、客户服务、项目管理等进行深入的研究和积极实践，他引进并本土化的北美课程包括《高效项目管理》、《卓越团队建设》、《锻造培训师》等系列在客户企业中产生了深远的影响。
郑老师经历了PMBOK® Guide*版至第五版的演变，熟悉PMBOK® Guide，深度理解该体系与实战项目管理的互动关系。郑老师对知识点和题目的讲解一针见血；辅以宽广的管理知识和企业顾问经验，使得课程深入浅出、轻松实用。
课程内容知识点介绍：
时间 课程安排 PMP考试必考知识点——可用作简单的核对表 *节 项目管理框架及案例 ① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境 ③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲 第二节 项目整合管理 ① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控 ⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲 第三节 项目范围管理 ① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书 ④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲 第四节 项目时间管理 ① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源 ④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲 第五节 项目成本管理 ① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本 ④ 风险储备应急储备 ⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲 第六节 项目质量管理 编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付 gz602 20141018期重点精讲班 2014-10-18 广州市东风东路707号自动化大厦六楼 ￥3800.00 报名>> -
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