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- 课程详细介绍
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中山大学财务总监研修班
关键字：中山大学财务总监研修班|财务总监研修班|时代华商
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥预约享团购 关注度：611人 
总课时：预约咨询 开班日期：滚动式开班 上课时段：白班、晚班、周末班 授课学校：时代华商 上课地点：广州市海珠新港西路 项目介绍：
一名优秀的财务总监，应当不仅是一个好的财会专家，更应当成为一个优秀的管理者。
“中山大学财务总监高级研修班”致力于突破传统财务视野，从战略高度审视财务工作，培养适应国际发展形势要求、具备战略眼光和战略筹划能力及现代化企业高水平财务管理专业知识的综合性人才。经过几年的发展，课程不断优化完善，已成为中山大学实战研修班级中一个重点的项目。
项目特色
师资阵容强大：由著名高校教授、国内知名财务界专家联合执教。
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为财务人士量身制作，可操作性强，即学即用。
*交流平台：学员交流，智慧碰撞；*交流，指点疑惑。
系统学习加倍放大学习效果
管理是门科学，是门艺术。只有系统的学习，才能让每一次的思维碰撞真正转化成促进企业发展的强劲推动力！
校园、班级、同学——久违而温馨的情谊
冰冷的商业社会中的温暖一角：纯净的校园、蓬勃的班集体、质朴而浓厚的同学情谊，是您疲惫征途中休整身心、加油充电的驿站。
课程体系：
课程类型
课程
课程简介
核
心
课
程《全面预算管理》
全面预算是企业实施现代化管理的一个手段，*全面预算管理，可以促进企业实现战略目标、合理配置资源、充分授权和有效约束、提高运行效率。课程在总结国内外企业预算管理理论和实践经验的基础上，首次提出了“一体化全面预算管理”方法，强调全面预算管理与战略、绩效、计划有机结合并一体实施。该方法能有效解决国内企业预算管理与战略、绩效、计划脱节和为了预算而预算等重大难题。
《报表分析与业绩评价》
资产负债表、利润表和现金流量表，从表格看成绩，从数字看业绩，从报表清晰评价分析企业的结构比率、盈利能力、营运能力、偿债能力以及成长能力，更清楚的了解企业发展状况，从而让企业少走弯路，发展更健康、更快速。
《投资项目经济评价》
从财务可行性判断投资项目！*计算财务指标，从投资回收期、总投资收益率、净现值、内部收益率等方面分析项目的盈利能力、偿债能力，用数字提高判定投资项目可行性的准确率，降低企业投资风险。
《高级财务分析沙盘模拟训练》
*运用现代沙盘教学方法，树立财务管理者的战略思维和全局意识，切实提升财务管理者筹资、投资、资金使用的实战决策能力。模拟经营中，公司将面对激烈竞争的市场环境，纷繁复杂的内部关系和资金、发展及业绩压力，学员需要凭借统观企业内部价值链的全维视角，以系统效率为导向，换位思考，做出一系列理性科学的经营决策。
《中小企业的投融资》
*的市场经济尚不完善，共同遵守的游戏规则尚未建立。课程将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，输出切合实际的并购策略与技能。使学员深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
《企业财务战略》
利润、回报率还是企业价值*化？企业财务战略的目标到底是什么？财务战略如何制定才能让企业价值*化？从财务管理的角度看企业战略，解剖企业财务战略制定的因素、目标、思路和方法。
《如何成为一名优秀的财务总监》
一名优秀的财务总监，应当不仅是一个好的财务专家，而且应当成为一个优秀的管理者。作为企业发动机的财务部门的管理者，怎样才算合格，怎样才能优秀呢？！
《现金流的有效管理及控制》
现金管理是财务管理中的重中之重：“现金为王”！特别是“来自经营活动的净现金流” ，是“王中王”。但如何做到对现金流的有效管控，很多人却未必有清晰的思路和有效的工具。课程从日常现金流控制、如何高效掌控现金流等方面，结合具体案例讲解，使学员掌握从财务战略角度看流动资金管理。
《中小企业财务管理中的问题及对策》
中小企业的核心问题是生存问题，而维持企业生存的关键在于企业的财务管理。本课程将从分析我国中小企业财务管理中存在的问题入手，从财务部定位、资金的管理、资产与负债的管理、信息披露等方面详细说明解决问题的对策。帮助学员改善财务管理状况，更新财务规划思路。
《全面成本控制策略与实施方案》
成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的技术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到*需要它的地方，这是*企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。本课程针对中小企业的业务现状和管理特征而专门设计和开发，*案例研讨，学员企业实际问题诊断分析，使学员把握成本控制实战体系，掌握成本压缩实战操作框架和实务，切实提高企业盈利水平。
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