管理实务课程
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课程对象:
美发门店的领班级以上管理者或入职满一年的优秀骨干

课程课时: 10天(分为：一阶段5天；二阶段5天)

课程收获:
思维的转变
明确管理定义
如何做一个管理者
做好一个管理的所具备的能力及素质
如何管理下属
如何做好门店的现场管理
怎样带好一个团队的方法
如何管好自

时间

课程大纲

*阶段 (5天)

理论篇
一、认知
为什么要学习管理
*美发职业发展通道
什么是管理
二、转变
门店管理者五项素质
门店管理者六大职责
门店管理者七项工作原则
门店管理者八大角色定位
新官上任三把火，怎么开局

方法篇
一、管事
门店组织架构及部门职能
自身的岗位职责
工作规程（每天每月做什么）
四大工作流程体系
二、规章制度

工作篇

一、计划/决策
如何制定个人目标
如何制定个人职业生涯规划
如何制定年/月/周/日工作计划
T型评估法
多因素分析评估法

第二阶段 (5天)

理人篇
领导/激励
自我管理
高效学习的技巧
如何修炼积极的心态
如何做好时间管理
…………

团队领导
如何授权
如何提升执行力
控制纠正
如何做好工作追踪
如何实施走动式管理
…………………

实战篇
案例分析

收费标准: 教材费30元

学校可提供食宿：
早餐4元，中餐，晚餐分别是7元，住宿每晚15-50元(有空调)。（按实际情况收费为准）

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