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现代企业人力资源管理培训
关键字：广州人力资源培训|资源管理培训|广州学习人力资源
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总课时： 开班日期：常年开课 上课时段： 授课学校：广州市邦元管理顾问有限公司 上课地点：广州市天河区燕岭路 一、课程背景：随着企业人力资源管理水平的不断提升，对人力资源管理团队的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题：不清楚人力资源管理在企业中如何创造价值，对日常的岗位管理、岗位评估、定岗定编、薪酬设计、绩效管理、岗位族群管理、能力素质模型、招聘与培训、职业生涯规划、后备人才队伍建设等专业的人力资源管理缺乏系统的训练与正确认识，没有掌握系统的人力资源管理的工具、方法和技巧，不知道如何下手明晰自己的工作职责与角色定位，或者不知道如何去管理人力资源部门。诸如此类的问题，都是每个人力资源管理人员都要面对的，如何把握正确思路和方向、找到*适当方法，迅速提升自身职业素养、有效控制人力成本，提升企业在人才方面的核心竞争能力，更好的达成企业人力资源管理的目的。二、培训目的本课程专门为人力资源总监、人力资源部经理、总裁办主任、薪酬主管、招聘主管、培训主管、人力资源部门其他工作人员、部门经理助理、其他部门中高层管理人员设计，目的是提升人力资源管理专业能力，成为企业发展中人才培养的得力助手，帮助公司提升业绩，提升人才方面的竞争优势，取得事业更大成功，成为老板的“左右手”，塑造企业战略的核心竞争能力。三、课程简介：*部分 当前企业人力资源开发与管理的发展趋势；第二部分 人力资源开发与管理的主要任务；s 人力资源管理的目标s 人力资源管理的五大任务第三部分 人力资源管理之工作分析；s 工作分析结果的运用和工作分析的具体运作方法s 工作分析计划的制定要点s 工作分析基本方法的运用s 工作分析的实施s 工作说明书的具体编写第四部分：人力资源规划的编制方法；s 人力资源规划制定的四个阶段s 人力资源规划的过程与步骤s 人力资源规划中需求定性、定量预测技术的应用s 人力资源规划中对供给的预测第五部分：人力资源的招聘与录用；s 人员招聘录用评价的维度设计s 人员招聘的主要手段s 人力资源的招聘程序s 人员需求报告单和招聘规模示例s 人员的征选录用s 面试设计内容与技巧s 人员录用与录用评估s 人员录用的效度与信度第六部分：人力资源的培训与开发；s 目前我国企业培训中的主要问题及主要形式s 培训系统的组成与培训需求的分析s 培训计划的实施第七部分：员工的职业发展管理与管理人员测评；s 员工职业计划制定的步骤s 管理者的测评s 管理者的选人与用人第八部分：企业人员的绩效考核基本做法；s 你必须知道的绩效考核核心问题s 你必须掌握的绩效考核基本方法s 不同类型人群的绩效管理：生产工人；生产班组；企业中高层s 某企业中层经理和文员绩效考核系统举例第九部分：企业薪酬系统设计：s 报酬系统设计的理论核心外部公平性s 基本工资结构的设计步骤编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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