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非人力资源经理的人力资源管理
关键字：非人力资源经理的人力资源管理|人力资源管理|人力资源管理课程|人力资源管理课程
学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥享优惠 关注度：859人 
总课时： 开班日期：常年开班 上课时段：平日、晚、周末班 授课学校：臻达教育 上课地点：广州市番禺区厦滘五洲城 【公开课程】他山之石可以攻玉—非人力资源经理的人力资源管理
职能经理（或直线经理，后以职能经理代）的人力资源管理训练，其目的绝不是把这些管理人员培养成人力资源管理专家，甚至也不是为了使得他们能够更好的配合人力资源管理部门的工作！ 其根本目的在于使他们掌握一些专业的管理技巧，能够保持甚或提升持久的团队战斗力。
因此，本培训会从职业化管理者自身发展、团队发展、企业发展的角度，定位部门在企业人力资源管
理当中的地位和应起到的作用，去阐释一个非人力资源经理，如何运用人力资源专业技巧，来提升个
体业绩、团队业绩，并保持持久的战斗力。
u 课程收益：
转变被动学习人力资源管理的心态；
正确定位自身在企业人力资源管理框架下的位置和应起到的作用；
掌握基本的选用育留技巧，以支持业务的发展。
u 授课模式：
理念、观念以讨论为主；
工具方法以课堂演练为主。
u 授课时间：
2天12小时。
u 课程内容：
1、为什么要学习一些人力资源管理的技能？
n 重新定位个人与企业的关系
n 职业化管理者的自我塑造
u 管理者职业化模型
u 提升职业化的途径—-（认知部分）
n 主动的人力资源管理行为是怎样提升组织业绩的
u 从“刘邦论得天下之道”说起
2、企业人力资源管理框架
n 企业人力资源管理概述
u 企业人力资源管理内容
u 人力资源管理的组织战略地位
n 管理者在人力资源管理框架下的纵横二维
u 职能经理与人力资源经理的关系
u 企业人力资源管理体系中各管理层应起到的作用
3、选、用、育、留的前期基础工作
n 选、用、育、留的基础在哪里？—-岗位和团队
u 企业战略执行模型
u 战略的本质是什么？
u 战略是如何落地的？
n 职业化管理者在战略落地过程中的应知应会应做
u 管理技术概述
u 职业化管理者两大根本任务之基础—人的需求规划
4、选、用、育、留在部门管理工作中的运用
n 从业务角度来看选用育留之间的逻辑关系
n 如何选人、用人？
n 员工教导与训练
n 如何激励员工？
n 有限资源下的人才留用
5、课后思考：颠覆“人力资源”
n *个问题：人是资源么？
n 第二个问题：人可以被管理么？
n 第三个问题：传统的人力资源管理技巧有效么？编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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