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时间管理密码（1天）
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学校价格：￥电话咨询 网上优惠价：￥享优惠 关注度：839人 
总课时： 开班日期：常年开班 上课时段：平日、晚、周末班 授课学校：臻达教育 上课地点：广州市番禺区厦滘五洲城 【公开课程】时间管理密码（1天）课程介绍：
工作规划的本质是时间管理，时间管理的本质又在于事件的控制。因此，本课程基于当今社会多元化价值观认知下，紧密围绕事件的分析与平衡，*大量案 例研讨和可直接应用工具的演练，讲授如何基于学员自身价值取向，进行工作事件分析，从而做出工作规划，以达成充分利用时间，提升工作有效产出之目的。
u 课程收益：
了解工作规划和时间管理的理念；
了解个人价值观对于事件处理的重要性；
掌握事件分析工具；
掌握管理思维和工作规划的方法。
u 授课模式：
*大量课堂研讨与案例分析，经过讲师引导，得到达成共识的观点。
u 课程内容：
前言：感悟时间
人生的时间统计
企业员工的时间统计
体验：“撕纸人生”
*章：理解时间和时间管理
n 什么是时间
n 时间与事件的关系
使时间具有意义的要素
n 事件的控制
能够控制的事件
不能够控制的事件
n 过去的时间管理：
“公鸡型”
“仓鼠型”
“北极熊型”
n 当前的时间管理：“群狼型”
“群狼型”时间管理的工作方
式
对这种工作方式的反思
n 第五代时间管理的思考
工作与生活的关系
第五代时间管理的真谛
使命和希望
n 时间管理成功的关键在于做好工作规划
n 学习时间管理的目的
认识的误区
正确的认识
第二章：习惯—管理时间的大敌
n 习惯的力量
n 习惯的养成与舒适区
舒适区的概念
舒适区和新目标的关系
走出舒适区与危机管理
n 怎样改变习惯
改变习惯的基本思路
改变旧习惯可能会出现的问题
克服困难的对策
创造一个改变习惯的环境
改变习惯的具体方法
第三章：优先管理
n 事件的四个象限
四个象限的文化
四个象限的界限
四个象限的关系
n 制作量表来判断事件重要性
价值观—“熊猫”的取舍与平衡
工具—重要性量表
n 压力与时间的关系
压力与时间和表现的关系
“莫菲定律”
急迫性指数测验
n 多元化价值观下的四象限事件处理策略
第四章：工作规划—细节决定成败
n 怎样执行工作规划
时间是怎样消逝的
有效的建议
排除各方对时间的干扰
n 工作规划的陷阱
目标与目的
一个好的目标
n 工作规划的意义
职业化与职业发展
职业发展的特点—这山望着那山高
个人与集体的交集
长、中、短期工作规划的关系
n 运用管理思维，细化工作规划
PDCA循环
关注结果
平行工程
5w1h指导下的工作规划
好的规划才有好的控制
n 避免工作失败—问题分析与解决
什么是问题
解决问题的主体是谁？
5Why分析法—-问题的分析与解决编号 班级名称 开班日期 教学点 网上优惠价 网上支付
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